来了，又一届不靠谱跨境电商企业纪实六：深度剖析行业乱象”

之前的吐槽系列一、二、三、四、五发布后，收到了众多粉丝的留言询问。大家关注的问题主要集中在公司名字与公司的实际身份上。但实际上，我们撰写这一系列文章的初衷并非是为了曝光这些公司。每家公司，尤其是在初创阶段，都会面临各种各样的问题和挑战。即使是业界口碑极佳的公司，也会有员工对其某些方面提出批评和建议。这一系列文章的主要目的是总结跨境职场中遇到的常见问题，旨在为即将进入或正在跨境职场中奋斗的朋友们提供一些参考和帮助。

当你面试新的公司时，可以提前了解文章中提到的一些问题，并与HR或公司老板沟通，以避免入职后出现不必要的困扰。需要强调的是，本文仅供读者参考，请勿对号入座。

Orla坐标深圳龙华某文化创意产业园区的一家公司。这家公司类似于家庭作坊式经营，从老板娘那边的亲戚担任美工、产品开发、采购以及一半的运营可以看出。槽点众多，其中老板和老板娘的背景以及他们对待员工的方式都是值得关注的问题。例如每到季度末核算提成时，老板娘会运用各种手段减少员工的提成。公司的产品开发和运营也存在一些问题。虽然一开始答应给兼职产品开发的我每月增加1500元工资，但实际上并未履行承诺。最令我无法接受的是老板对于亚马逊运营的态度，他对运营人员的要求极高，但对产品开发等其他环节的问题却视而不见。

Sasha坐标深圳南山某创客小镇的一家跨境电商公司也存在问题。这家公司频繁招聘员工且留不住人。老板是“福报马”的忠实粉丝，强制员工996甚至997工作制，即使工作完成也不允许员工按时下班。提成计算也存在克扣现象，离职员工甚至无法按时收到工资。这些问题使得这家公司被许多员工吐槽为“太坑”。

（本文作者为跨境老鸟Mike，观点属其个人立场，不代表任何组织或机构立场。）