卖家故事：我的跨境电商创业失败原因剖析：初次合伙经历附深度分析

最近在一个卖家群看到关于亚马逊合伙的讨论，大家都各持己见。我自己曾经合伙创业过，后来散伙了，因此对合伙的事情深有感触。今天想和大家分享一下我的经历和看法，虽然事情已经过去了一年多，但大家可以把这个故事当作一个参考。

我和前合伙人是初中同学，高中和大学都是校友，但因为性格差异，我们平时交往并不多。2017年，因为一个同学的介绍，我们认识到了一家优质的货源工厂，于是决定一起创业做跨境电商。公司实际运营不到一年就解散了，现在双方已经没有了联系。

回顾这段创业历程，我发现失败的原因主要有以下几点：

1. 性格不合：虽然相识多年，但我们其实并不真正了解对方。我们在合作过程中发现性格不合，我喜热闹，喜欢和办公室的其他人交流，而她却喜欢安静，觉得我们的谈话太吵。

2. 沟通不畅：刚开始我们还会讨论公司发展的目标和想法，但出现分歧时我们就选择避而不谈。前合伙人对我找其他同事聊工作表示不满，而我们之间的沉默使得沟通越来越不顺畅，公司发展方向也变得越来越模糊。

3. 没有制定公司章程：在开始合伙的那个春节，有亲戚建议我们从一开始就签署合作协议、制定公司章程，明确公司目标和各自的责任义务。我们并没有这样做，这也导致散伙时无法和平分手，连朋友都没得做。

4. 分工不明确导致利益分配不公：创业时我和前合伙人负责的平台不同，虽然口头上五五分股份，但由于主要销量来自亚马逊，而前合伙人创造了更多收入，利益分割似乎就不公平。我也认为自己为亚马逊的业务付出了很多努力，不能忽视我的贡献。

5. 格局不够大：在面对合伙人沟通不畅和公司问题时，我们都没有坦诚地解决问题，而是让问题自由发展。如果我们有更大的格局，能够早发现并解决问题，或许结果会不同。

虽然第一次创业以失败告终，但这对我来说是人生宝贵的经验之一。我从此更加谨慎地选择合伙人，也可能会等待真正适合一起合伙的人出现吧。

（来源：绝版祥Cary）

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