速卖通团队建设的有效策略与实践2025年

### 团队管理之方向到养病制度（一）方向

1. 提升卖家的利润和品质。

2. 本地化（海外仓）是18年重点发展方向。

### （二）如何成为金银牌

成为金银牌卖家的指标：

1. 一年的销售额不少于50万美金。

2. 阿里国际站的，一年不少于100万美金。

3. 天猫，一年不少于400万人民币。

4. 有自己的品牌。

5. 工厂的，有品牌，提供给贸易公司供货。

### （三）领导力

领导力是选择正确的方向，并拥有拿到结果的能力。最后获得结果的人，才是最有领导力的人。

### （四）企业家要抓住的两大核心

1. 战略性思维：主动出击，示弱（授权），不要表现得自己太强。

2. 超强的意志力：可以成功，可以失败，但绝不可以放弃。

### （五）执行的两种状况？

1. 被动的：走形式的，找借口的，负面惯性的。

2. 主动的：做结果的，负责任的，正面惯性的。

### （六）执行不力的四大原因？

1. 制度原因：未来没有公司，只有平台；未来没有领导，只有创业领袖；未来没有员工，只有合伙人。

2. 文化原因。

3. 人员原因。

4. 流程原因。

### （七）领导制度

1. 领导大，制度威力小；领导威力小，制度威力大。

2. 弱化领导就是强化制度；强化领导就是弱化制度。

3. 以制度为中心，员工就会尊重制度，以领导为中心，员工就会尊重领导。

### （八）制度的执行力？

制度不但是文字的表达，更是数字的量化。文字的表达只有说服力，没有执行力。

### 关于制度的两个建议：

1. 成立制度专家委员会，重新审阅制度。

2. 只有量化精准化的制度才有执行的依据，才能才让人心服口服。

### （九）如何审阅制度？

1. 是否量化到数字？

2. 量化到数字是否合理？

3. 合理的数字是否达成共识？

4. 共识的制度是否坚定的执行？

### （十）怎样才有霸气？

1. 你敢，他就不敢。

2. 你不敢，他就敢。

3. 你越不敢，他越敢。

4. 你越敢，他越不敢。

### （十一）养病制度？

1. 为什么养病？你给了他养病的空间，养病的环境。

2. 养病的主要原因？员工动力不足，关键：好报造就好人。好报造就好人，不是好人有好报。