顺势而为赢未来——2025中国CGO发展高峰论坛圆满收官

本次中国CGO峰会，聚焦品牌增长与发展，吸引了近30位品牌方高层和近两百家品牌方代表出席。会上，毕马威中国首席经济学家康勇预测2023年经济增速将达到5.7%，推动经济发展的顶层设计不断出台。品牌方代表和嘉宾们就市场机遇、品牌建设、高质量发展等方面进行了深入探讨。会议中，也有专家指出，在新市场环境下，需要打破思维禁锢，找到新的方法论去理解和认识市场。

会上也有多位嘉宾分享了他们的见解和看法。例如，李西沙在致辞中强调了增长与发展密切相关，推动高质量发展是首要任务。康勇则分享了《从“两会”看2023年宏观经济走势》的主题演讲，强调了稳增长是首要政策方向，实现可持续的高质量发展是根本。高春明和吕白也分别就市场周期和新媒体营销等方面进行了分享。

在圆桌互动环节中，嘉宾们就站在蜕变的起点进行了深入探讨，讨论了新变化下的行业机会和风险，以及品牌可借势的行业风口等问题。也强调了在新市场环境下，需要保持长期持续性增长的关键在于确定性的创新技术驱动应对不确定性的市场。

本次中国CGO峰会为品牌企业提供了一个高端对话平台，助力品牌企业寻找增长路径，推动中国经济的发展。消费品企业目前关注的三个要点：

第一点，增长问题。当前电动车行业政策带来的红利可持续三年，未来企业需构建新的增长能力，涉及第二曲线的开辟以及现有运营指标的改善。第二点，发展问题，特别是高质量的发展。近年来，电动车行业的零售价格增长了两到三倍，这是高质量成长的一种体现。第三点，周期问题。在当前的周期中，爱玛等企业的发展势头良好，未来将通过产品的优化和消费者互动进一步提升其竞争力，以适应和超越未来的周期。

未来的企业需具备以下三种核心能力：数据分析能力至关重要；对业务流程的优化和再造是价值创造的核心过程；确保关键业务和创新业务的成功是企业的关键任务。

圆桌嘉宾罗颂铿分享了OATLY高级品牌总监的观点。他表示，饮料行业的消费趋势是回归理性消费和重品质消费。品牌需紧扣消费者常去的渠道，利用数字化的迭代进行精准化营销，同时重视供应链和创新研发的实力。

梦金园黄金珠宝集团的圆桌嘉宾李喆表示，2023年黄金珠宝行业的机会在于疫情放开后结婚和购买黄金的需求集中释放、消费者对黄金投资和保值需求的增加等因素。品牌还需在数智化方面进行投入，建立数智化模型以开源节流，更精准、更有效地使用营销费用。

来伊份营销企划中心总监张凯分享了关于2023年的两个判断：一是线下爆发，他们未做大量营销宣传的情况下产品仍卖断货；二是快乐经济回归，消费者在年货节期间提高了消费额。

在主题论坛二“洞察消费趋势”环节中，多位嘉宾分享了他们对消费趋势的洞察。程佩珩从美妆角度剖析了线上线下的消费者需求差异、理性护肤的进化以及国潮品牌的崛起等趋势。马振山从汽车行业角度探讨了智能汽车时代的营销思考，包括软件全面渗透硬件、智能电动车时代对品牌从业者的新挑战等。陈高铭分享了如何成为新增长机遇下的确定性品牌，强调了品牌力的重要性以及如何通过高质量媒介、体验和渠道实现高质量增长。李千则分享了经典品牌如何成功运作新锐、新消费品牌的方法和经验。

在圆桌互动环节中，与会嘉宾讨论了消费品牌的法则和持续增长的路径。他们强调了长期主义思维的重要性、有价值的差异化、品牌价值的培育和呈现以及营销与品牌的互为作用等关键因素。

最后由宝尊集团首席营销官张芝瑜分享了她对于品牌成长与发展的看法。她认为在品牌成长的初期，重点是打造爆品和突破圈层；而当品牌进入发展阶段时，需要具备更多能力和品牌思维以应对圈层固化的挑战。她还强调了宝尊集团在为品牌应对这些挑战方面所做的努力和所面临的挑战。

总结来说，以上内容主要围绕消费品企业的增长、发展、周期等核心问题展开讨论，并从不同行业角度分享了消费趋势的洞察和品牌的成长法则。同时强调了长期主义思维、有价值的差异化以及品牌价值的培育和呈现等关键因素在消费品牌持续增长中的作用。宝尊观察到，随着消费形式的迅速崛起，品牌和消费者之间的距离越来越近了。从物理层面来看，宝尊帮助某头部3C品牌实现了线下门店的线上化，结合经销商体系并融合地理优势，消费者可以在京东到家、美团等近场电商平台上，快速获取新款产品，这种线上线下融合的高效履约方式使得商品和店铺距离消费者越来越近。在情感层面，消费者可以通过主播的讲解互动和试穿试戴等方式更加深入地了解商品，例如宝尊为某奢品品牌推出的1V1视频客服就为VIP客户提供了高端的购物体验。宝尊还为某轻奢品牌小程序上线了CPS门店导购，通过微信直接推广最新商品和专属服务，使得品牌和消费者在物理和情感上都更加贴近。

在谈到中国消费市场结构化的变革时，无论是新消费品牌还是像海澜之家这样的老牌品牌，都面临着为消费者提供核心价值的挑战。海澜之家的核心价值在于高性价比的产品和对顾客的品牌化服务。在此基础上，他们利用互联网新技术如AI技术和元宇宙技术，与消费者进行更深入的互动，通过线上线下所有渠道提供服务。

卫龙的企业使命是“让世界人人爱上中国味”，他们打破固有的认知，追求第二增长曲线，并通过完整的生态链为消费者带来更好的体验。他们致力于成为陪伴每一代年轻人成长的消费品牌，发现消费者更多地是因为情感度而购买产品，而不仅仅是产品的口味。

每个企业都可以通过数据洞察来打造自己的增长和创新飞轮。菱歌科技通过多模态的模型挖掘数据，发现产品趋势和需求蓝海，助力品牌创新。在中国市场，香氛品类等消费品类迅速增长，而这些数据和洞察只是市场快速分化的一部分。品牌的持续增长依赖于持续创造优质的产品和服务体验。

在虎啸奖的解读中，从数字和共性两个角度展现了奖项的多维思考。数字洞察显示，报奖公司和参赛作品数量持续增加，案例提报数量增速最快的行业分布在酒水类、餐饮类等。共性洞察则通过各行业案例的洞察分析，解读了五大行业的共性特征及差异化特点。

在新一轮消费的主战场中，品牌与用户的生态关系不再是单向输出，而是双向互动。价值、服务、用户等关键词在企业战略中高频出现。在数字消费者的行为演变中，线上线下融合的购物方式不断升级，消费者期待随时随地享受沉浸式场景触发购物。都市丽人集团和汇通达等企业的分享展示了数字创新驱动全渠道业务增长的趋势，以及科技赋能实体升级、产业助力乡村振兴的实践案例。

对于“价值蓝海”的理解，是可能大起大落的“风口”，还是风暴中始终稳定的“风眼”，这引发了圆桌互动嘉宾们的思考。饮料行业、卫浴行业、宠物赛道和汽车养护行业等领域的嘉宾分享了他们的经验和看法。方军作为峰会执行主席进行了闭幕致辞。令人难忘的时刻总是让人忘记了时间的流逝，在不知不觉中，峰会的尾声已经悄然来临。我深感荣幸能够受组委会的委托，为此次峰会致以闭幕词。以下是我对本次峰会的一些感受与思考。

今天的线上直播观众数量突破了十二万人次，从数据上可见，这是一次极为成功的活动。虽然上海的天气今天略显阴沉，飘着细雨，但正如谚语所说“雨过总会天晴”，我们的峰会也将越来越好。

经过疫情的洗礼，我们的心境就如同田地里的麦子，等待着春雨的滋润。嘉宾们的分享质量极高，激发了我们对于品牌如何实现高质量成长的思考。尤其是那三场圆桌讨论，我们特别邀请了资本方作为主持人，他们将投资的智慧融入讨论中，层层深入，让我们受益匪浅。

不同生态圈中的渠道商与品牌商之间的合作，能够带来真正的质量增长。借助CGO峰会这一线下平台，我们可以更好地构建一个生态合作的良好环境，这也是我们发起CGO峰会的初衷所在。

中国CGO峰会就是一个聚焦增长的盛会，我们在此预期增长、讨论增长、实现增长。我坚信，每一年的CGO峰会都会带来同样的精彩与启示。期待明年我们能再次相聚于此，共话增长！

感谢各位的参与和支持。新的征程已经开启，充满希望的未来正等待着我们去开拓。中国CGO峰会，我们明年再相见！

（图片来源：图虫创意）

（文章来源：前沿商业观察）