小亚麻运营日志2025年运营纪实

一、店铺背景

虽然我从零开始接手这个店铺，但它并非全新。该Amazon店铺自2017年开店以来，起初运营过其他类目的产品，主要采用FBA方式。但在2018年后，运营基本停滞，仅有的几款FBA库存卖完后便无人问津。我（小亚麻）是在8月10日正式接手这个店铺的。由于我要做的品类与之前的品类不同，之前的Listing已被全部删除。

二、接手运营初诊断

接手当天，我了解了店铺的基本情况。

1. 店铺的feedback数量较少，无差评，最新的review停留在2018年下半年。账号的基本绩效和各项指标都正常。

2. 后台的case记录非常干净，从开店至今不超过10个，主要是品牌备案相关。我发现前后两次品牌备案都通过了1.0版本，但未通过2.0版本。我决定申请品牌2.0。毕竟，我是基于打造品牌来接手这个店铺的。

3. 为确保后续操作更顺手，我计划做好品牌2.0备案，并利用brand analytics来分析Listing的目标用户群体。既然要打造品牌，品牌故事、文化和理念等工作也是必不可少的。在准备上架产品时，我发现需要申请GCID豁免。虽然只是品牌1.0，但依然可以成功申请。

三、产品选择

在准备店铺基本工作的我也开始考虑选品相关事宜。由于产品品类已提前协商好，所以不需在此浪费过多时间和精力。由于想走差异化及打造自己的品牌，我在市场上选择了畅销品为参考，但在功能和细节上做出差异化。这需要设计师重新设计，工厂配合开模和打样。目前这些需要配合的工作正在进行中。在此期间，我也不能等待，需要尽快确定主推产品并开始运营。我挑选了类似产品上架，并尽可能运营该Listing。后续我们自己的产品将作为子体添加进去，根据表现淘汰部分子体，以确保旺季备货的轻松。尽管Boss最终接受了小亚麻的想法并开始实施计划但实际上我们对每一个产品的选择都十分慎重对于初步挑选的产品都做了长期趋势分析和市场调研报告来确保产品的潜力最终经过层层筛选确定了主推ASIN保证供货稳定虽然经理和其他相关人员也在积极寻找合适的产品和工厂但小亚麻在这个过程中也需要保持警惕不放松对于每一个候选产品都会进行质量测试和考察才能决定合作工厂的后续关系甚至包括解决版权问题等都需要仔细处理每一步都不能马虎以确保新店铺的顺利运营和产品的顺利上架四、店铺试运营经过前期的准备和选品工作终于可以开始正式运营了开始了繁忙的开工模式例如产品文案制作图片处理文案修改发货广告推广等等其中经历了一些曲折比如处理产品分类问题和品牌备案问题以及后续跟进的种种工作但通过不懈努力解决了诸多问题并且在不断摸索中前进尽管初期广告数据不算多但在一步步优化和推广下逐渐看到了成果也取得了一些订单小亚麻感到欣慰同时也意识到广告的重要性以及的风险并制定了新的计划以应对未来的挑战以上就是截止到八月底小亚麻运营该店铺的一些基本情况感谢大家的倾听希望听到更多宝贵的意见和建议以上内容纯属个人观点不代表任何官方立场以上仅为个人在接手运营这个店铺的过程中的总结和分享希望能帮助到同样在这个行业努力的你！