深圳金屋梦：房价领跑全国，跨境年终奖换几平米？

每年的年终之际，跨境电商企业的年终奖发放情况总能引起业内的广泛关注。特别是那些备受瞩目的头部卖家，他们的年终奖发放情况不仅体现了企业过去一年的运营状况，更是行业兴衰迭代的缩影。

去年，跨境电商巨头傲基（Aukey）的年终豪礼如百万现金、特斯拉等引来了众多羡慕的目光。而今年，跨境电商企业的年终奖又会带来怎样的惊喜呢？

深圳市某电子商务有限公司的大手笔令人瞩目，该公司分别给予两位员工35万和17.7万的现金奖励。公司CEO Neo认为，企业的长远发展离不开集体的智慧，年终奖不仅是激励机制的试金石，更是激发员工胜利渴望的重要手段。

与之相映成趣的是，浙江安致股份的年会以“突破、创新、增长”为主题，优秀员工获得了包括“最佳精锐奖”、“突破奖”等各类奖杯。浙江安致CEO谭铁表示，企业的每一点收获都离不开员工的辛勤付出。

厦门俊亿供应链有限公司则以豪华邮轮主题年会为员工带来欢乐。公司总经理徐丽芬强调，年终奖的发放与员工的绩效目标紧密相连，超额完成业绩的员工将获得更多奖励。她进一步指出，企业与员工的目标相辅相成，即使企业整体目标未完成，对个人目标的完成也应给予鼓励与支持。

Wish公司的年会上，为员工准备了iPhone11、SKII、拉斐等礼品供员工抽奖，引发了一片羡慕之声。

也有网友发现，对于普通员工而言，年终奖往往需要承担各种生活压力。有的员工在拿到年终奖品后直接将其挂到二手平台上售卖。金蝶集团的年度员工大会上，一名员工因杰出创新成果被授予深圳湾附近价值千万的住宅一套，这无疑是员工奖励的最高级别。

年终奖的发放不仅是对员工过去工作的肯定，更是鼓励他们未来更加努力工作。企业设计年终奖时，应以员工的实际需求和企业的长远发展为目标。面对崭新的一年，跨境电商企业还需解决战略方向、员工协同、绩效考核、利益分配等多方面的问题。

雨课讲师张远坤对此提出“双因子”管理模式。他强调团队能力的重要性，并指出每个岗位需要具备岗位胜任力，同时强调部门间、个体间的协同能力以及企业的创新能力。他进一步提出以“立体打造企业经营目标落地体系”来构建一个强大的企业。

张远坤认为，一个成功的企业就像一个家，需要内外兼修。内驱力包括老板的使命和愿景、核心团队的激情和梦想；外驱力则包括有吸引力的薪酬福利体系、良好的工作环境和学习成长机会。他还强调了家电分布系统和家居家具系统的重要性，即团队能力的打造和团队情商的建设。

对于如何打造跨境电商企业的精英团队，张远坤提出几点建议：一是开展前景研讨会确定公司方向和目标；二是成立精英领导团队提高员工执行力；三是月度KPI评审会解决企业监督检讨问题。这些建议为跨境电商企业在新的一年中提供了明确的方向。

年终奖不仅是激励员工的手段，更是企业长远发展的策略之一。跨境电商企业在面对挑战和机遇时，需要从多个角度进行思考和布局，以期在新的一年中取得更好的成绩。

（文/风口星网 陈林）

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