跨境电商常用十大管理模型：从2020到2025年持续发展应用的研究与实践

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观察跨境电商行业的新变化，洞察全球商业趋势。

来自风口星网的作者分享道，过去的跨境电商更多是注重短周期运营和即时效益，计划视野相对较窄。但现在，行业正在发生转变，需要深谋远虑，稳扎稳打，成为长期主义者的座右铭。

业务结果的衡量标准是管理的唯一标准。无论是增量、利润、市场、运营还是人才的管理，都将以结果为导向，渗透到企业的方方面面，推动企业的持续发展。

亚马逊的“增长飞轮”模型，通过优质的产品和服务吸引用户，进而吸引更多优质卖家，不断优化体验，形成正向的螺旋上升。而“增长树”模型则强调，企业的核心目标是利润增长和业绩增长，根本是人才能力和组织能力。

在竞争激烈的市场中，企业要想保持持续增长，关键在于是否建立了正向循环的增长飞轮。这不仅仅是容易被超越和学习的运营技巧，更应该是企业的系统能力、产品研发能力和供应链管理能力。

对于企业来说，拥有第一的产品意味着有强大的“现金牛”，不仅能带来行业流量入口，还能形成高效的组织管理。在保持领先的持续投资未来，领先对手一步。

关于盈利模型，长期主义者应该深谋远虑，这也是企业持续增长、持续盈利的关键。以精品卖家和独立站卖家的增长模型为例，不同的增长阶段需要有不同的策略和执行。

市场管理是一套系统的方法，选择广泛的机会，制定以市场为中心的战略与计划，实现最佳业务成果。团队的内生长和人才的进阶也是企业成功的关键。需要不断学习、分享、迭代和历练，激发团队潜能，提升认知水平。

对于敏捷的组织，具备创业精神、创新能力、迅捷的任务完成能力、平衡的自主性与综效性以及全球运营管理的能力是必不可少的。这些特点使得组织能够适应新的竞争环境，保持竞争优势。

在人力资源管理方面，选对的人做对的事是关键。随着员工的能力和意愿的提高，主管应调整用人策略，减少详细指导，更多关注人文关怀。企业的人力资源进阶模型也经历了从解决基本问题到搭建专业体系再到组织红利的三个阶段。

（封面图源：图虫创意）

（来源：跨界视野）

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