李成东执掌下的京东：财务束缚国际化步伐艰难前行

京东国际化之路的挑战与变革

关于进入市场的选择，尽管印度和印尼拥有庞大的人口规模优势，但在综合考虑市场竞争程度、人均GDP/购买力以及互联网渗透率等因素后，我们认为印度和印尼并不是现阶段应该优先进入的主要市场。相对而言，俄罗斯、马来西亚、香港以及巴西、土耳其等地区可能更具吸引力。

京东的国际化进程，尤其是在印尼市场的表现，进展似乎相当缓慢。当地电商市场的规模甚至比印度还要小，而印度电商市场的规模甚至不及唯品会一家独大。印尼和印度除了人口众多之外，并没有太多其他优势可言。印度电商市场充满了估值泡沫。

一周前，阿里公布财报时，有观点认为阿里巴巴的国际化进程遭遇了瓶颈。速卖通零售业务虽然贡献了3%的收入，但同比增长仅有25%。多年来，阿里巴巴在国内市场如鱼得水、势头强劲，但其国际化进程却远不如前。两年前，国际业务的增速还超过200%。

如果说阿里巴巴的国际化进程是进展缓慢的话，那么京东的国际化可以说是表现更差，且几乎没有太多布局可言。虽然按照启动时间计算，已有约5年的时间，但今年要达到50亿美金的期望似乎已经无望，可能需要清零重启。

亚马逊的全球化战略是建立在多次收购业务的基础上，积累了丰富的全球运营经验。他们通过自建方式直接进入更多主要市场。亚马逊贝佐斯的睿智在于，他利用最早上市的优势，在电商市场孕育的早期，以看似高昂的价格收购，迅速占领了全球关键市场。这需要有全球化的视野和格局。

阿里巴巴和京东则更多地选择了自建的方式，虽然阿里也有投资收购，但多数时候都是一些小公司或者只是小股东的身份。阿里巴巴的全球化依然依赖于速卖通，而京东则在投资并购和自建方面都遇到了问题。

国际化是所有中国企业和互联网公司的难题，不仅仅是阿里和京东面临的挑战。

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