UGREEN绿联：从OEM到海外品牌之巅的逆袭之旅！

UGREEN绿联是深圳市绿联科技有限公司（UGREEN GROUP LTD）旗下的品牌，该公司集研发、设计、生产、销售于一体，主营各类3C配件，包括手机配件、电脑配件、影音配件、车载配件、居家生活配件及工控配件等。

绿联科技自2011年在深圳成立以来，一直稳步发展。创始人张清森凭借自己在数据线领域的业务经验，看到了国内外产品质量之间的差距，并用一根数据线打开了绿联的市场。

2014年，UGREEN绿联开始进军海外市场，凭借自身的实力与品牌策略，迅速获得了一席之地。到2021年，绿联的出口营业额已经达到了惊人的15亿。这个品牌的发展历程充满了传奇色彩，从电商红利期的受益者到如今的高投入营销，从数码配件供应商到年收入过亿的专业品牌，绿联是如何做到的呢？又是如何在消费电子领域开辟出一条自己的销路的呢？

一、UGREEN绿联的海外拓展之路

虽然绿联品牌是在2012年成立的，但其实际业务早在2009年就已启动。绿联科技是一家典型的由贴牌代工转型的企业，也是以单品突击发展起来的企业。在拥有自己的品牌之前，绿联科技主要从事外贸OEM代工业务，做贴牌，从简单的数据线起步。

在深圳这个数码代工厂竞争激烈的环境中，绿联科技凭借着自身的努力与智慧，成功转型并发展壮大。UGREEN在2014年开始全球布局，早早就进驻了Amazon、AliExpress、Lazada、eBay、wish等国际平台。多年的经营使UGREEN的品牌美誉度和销量都很出色。

当时跨境电商刚刚兴起，亚马逊大力招募中国跨境卖家，这为UGREEN等中国品牌出海提供了一条便捷快速的销售渠道。通过这一机遇，UGREEN绿联在海外市场的表现尤为出色。其优质的产品和服务赢得了消费者的信赖和喜爱。如今绿联科技已经成为了消费电子领域的一匹黑马，在出海业务上也有声有色。它的成功秘诀在于持续创新、注重品质以及紧跟市场趋势等关键要素。在回顾UGREEN绿联的发展历程时，我们发现其在2014年底与亚马逊合作，成功开设了第一家海外品牌店铺。这一举措为其品牌全球化布局奠定了坚实的基础。

在AliExpress（速卖通）平台上，绿联的一款PD20W充电器也获得了非常好的反馈。该充电器评分高达4.9，累计收到4千多个正面评价，并成功完成了接近1万6千笔订单。其官方店铺的粉丝数也迅速增长，接近160万，业务繁荣。

随着全球化的步伐，绿联的品牌战略也日益凸显其在社交媒体的重要性。据海外消费电子协会的数据显示，高达24%的消费者在购买电子产品时会参考社交媒体的评价和介绍。对于高参与度的消费者，这一比例更是跃升至65%。绿联在展开品牌全球化布局的也逐步在Facebook、Instagram、TikTok等社交媒体上展开布局。

在社交媒体上，UGREEN绿联的表现尤为出色。其在Facebook的官方认证账号拥有约87万粉丝，视频更新保持在一礼拜一条的频率，并且针对不同地区开设不同矩阵号，智能推广产品。内容上，主要发布品牌挑战活动、新品发布、产品介绍和开箱视频，同时偶尔发布其他社媒的活动计划，制作表情包和有趣视频与粉丝互动。

在YouTube上，@UgreenOfficial的粉丝数超过一万，标签#Ugreen下有3000+的视频。主要内容为博主的产品测评视频和官方号的产品卖点视频，还有合作推广的KOL产品评测视频。

TikTok平台上，UGREEN绿联虽然创建账号时间最晚，但粉丝量却是最多，运营状况最好。其TikTok官方账号上拥有74万粉丝，点赞数达到230万。除了标准的新品发布、产品卖点、产品测试视频，UGREEN还发起了#ugreendiychallenge活动，鼓励用户对UGREEN蓝牙耳机外盒进行DIY装饰并分享，参与者有机会获得丰厚奖品。这一活动不仅与老客户重新建立了品牌链接，还激发了新用户对产品的兴趣，是一种有效的营销手段。至今，该挑战标签的曝光量已达到千万。

综合来看，UGREEN绿联在海外社媒矩阵布局健全，整体社媒运营效果和品牌影响上取得了显著成果。其产出内容符合海外本土年轻群体喜好，展现品牌要素和形象。在营销手段上，除了标准的品宣、测试视频，还喜欢制造趋势话题并采用奖励营销，有效传达品牌传播目标，与粉丝产生共鸣。绿联的崛起历程，与科沃斯和安克有着相似之处。它们都是从铺货模式逐渐崭露头角，逐步迈向品牌发展的先锋企业。在发家的道路上，它们都巧妙地突破了各种障碍。与每个品牌都面临的难题不同，它们都凭借着自身的智慧给出了相应的答案。若想在跨境电商的舞台上大放异彩并成功走向国际市场，品牌必须要跨越营销、供应链和产品这三座大山。随着跨境电商的飞速发展以及电商生态的完善，消费电子和制造业的不断更新迭代，我们相信未来会有越来越多的本土品牌像UGREEN绿联一样在国际舞台上崭露头角，中国品牌在海外的影响力也将持续扩大。这份广告素材是采集自公开信息，仅供研究分析之用，版权归原著者所有。本文作者观点仅代表个人观点，并不代表风口星跨境立场。转载此文需经原作者授权同意。（来源：HM-Ocean）