跨境电商热潮再起，大麦聚焦实战策略：复工进行时的工作亮点！

随着境内疫情逐渐得到控制，我国各地企业在确保安全的前提下正有序复工复产。跨境电商企业也克服了各种困难，逐步恢复了运营。国家和地方层面都推出了支持政策，为跨境电商企业提供了帮助。

考虑到韩国、日本、意大利等国家当前的疫情形势，出口电商在物流方面面临着巨大压力。对于跨境电商企业来说，尽管有些产品在国外有需求，但由于物流难题，难以迅速送达。对于那些员工多、经营成本高的跨境电商企业来说，现阶段的压力尤为突出。

受疫情影响，货源、物流、复工等问题接连不断，跨境电商卖家应该如何应对？此次疫情带来的问题又给行业带来了哪些启示呢？

当前形势下，跨境电商卖家的决策应围绕生存、成本控制、货物生产、物流发送和员工安全等问题展开。针对这些问题，我们可以从以下几个方面入手：

一、安全问题

公司需要在复工前安抚员工情绪并做好防护准备。在解决复工必要条件的成立疫情防范小组，包括人员管控、环境消毒、疫情宣传、物资筹备等方面的工作，确保各项防疫措施到位。应充分利用在线会议软件和远程办公软件，减少不必要的线下接触和聚集。

二、供应链

每家跨境电商企业的经营模式都有所不同，有的采用全部自发货、现货模式，有的则采用海运备货模式。对于刚入行的轻量级卖家，如果仍采用从1688采购的模式，可能会加剧风险。需要盘点好库存和现金流，做好节后的资金规划，及时补充老品上架，确保供货充足。

三、物流

物流需要基于疫情情况，跟随国内外的政策，提前确定好所有路线。采用专线物流渠道履行订单，尽可能减少跨境运费的整体成本。受疫情影响，跨境运费肯定呈现高于去年的趋势，尤其是空运成本的大幅上升，这对于海外仓备货卖家和直邮卖家来说是一大挑战。

四、资金链

企业在2020年需要开源节流，稳定资金链是企业存活的关键。不同核心平台的企业需提前规划好生产成本和物流成本的输出，避免盲目下单导致资金压力增大。要重新思考整年的规划，对于资金压力不大的企业，可以调整备货节奏和付款周期。

五、机遇与挑战

这次疫情对跨境电商行业既是考验也是机遇。市场依然存在，谁能够度过难关谁就能笑到最后。此次疫情对卖家的最大启示是要有抗风险能力，包括考虑备货基数、资金能力等方面。企业需要进行规模、现金流储备和商业模式的平衡。但风险和机遇并存，对于那些有全球化思维和运营方法的卖家来说，机会仍然很多。只要我们做好充分准备积极应对疫情带来的挑战寻找到适合自己的平衡点就能在市场中站稳脚跟并开拓新的机遇。（来源：Unsunl不小不大）以上内容纯属个人观点并不代表风口星网立场！本文经原作者授权转载转载需取得原作者同意授权同意才可进行转载工作需十分谨慎以避免版权纠纷等法律风险！