拐点洞察:跨境企业新启示录——以指数研究231家领先企业到2025年的趋势
图片来源:图虫创意在过去的几年里,指数资本深入研究并服务了231家一级市场的跨境企业。作为独家财务顾问,我们主导了其中38个轮次的融资,涉及女装、家电、家具、童装、玩具等多个跨境品牌商的融资轮次,以及营销科技、物流科技等领域的跨境服务商融资。我们陪伴着顶尖的中国创业者和华人创业者站在“中国价值全球化”浪潮的前沿,见证中国崛起的时代变迁。本文的核心
图片来源:图虫创意
在过去的几年里,指数资本深入研究并服务了231家一级市场的跨境企业。作为独家财务顾问,我们主导了其中38个轮次的融资,涉及女装、家电、家具、童装、玩具等多个跨境品牌商的融资轮次,以及营销科技、物流科技等领域的跨境服务商融资。我们陪伴着顶尖的中国创业者和华人创业者站在“中国价值全球化”浪潮的前沿,见证中国崛起的时代变迁。
本文的核心观点如下:
一、情绪拐点:2022年,跨境市场情绪触底反弹,步入“代际更替”与“回归理性”的新时代。头部企业看似面临的挑战,实则是新旧资产转换的拐点;经济模型的变化,背后是供给侧大爆炸下的隐性繁荣。
二、投资拐点:从营销驱动转向产品驱动,从流量红利转向服务红利。指数资本重点关注以下5类投资主题:极致单品、营销科技、物流科技、生产科技和内容科技。
三、经营拐点:跨境企业需构建科学增长体系,推动组织、运营、财务和资本等方面的全面发展,以应对经营拐点。我们期待与更多的跨境从业者、创业者、投资人等共同分享研究成果,推动中国企业出海浪潮。
接下来,我们将详细探讨情绪拐点的内涵。疫情后,跨境电商市场经历了一场“轻工业版大跃进”。在短短的12个月内,中国供应链迅速恢复,成为全球零售市场的主力供给。大量资金涌入跨境电商一级市场,造就了大量财富神话。市场情绪在经历了12个月的狂热后迅速降温。
对比中外DTC品牌的表现,即使在被普遍批评为“烧钱”的新兴品牌如Allbirds和Casper,其获客成本相比中国同行仍有优势。这得益于它们对产品研发的重视和投入的精力。lululemon之所以能拥有极低的获客成本,是因为多年的品牌积累后,用户心智的建立。海外DTC品牌更注重产品,研发投入更多,费用率普遍高于中国品牌。我们不禁思考,对于那些注重短期ROI而忽视长期价值的品牌企业,这种ROI导向是否真正有助于品牌的长期发展?
在调研中,我们发现那些增长不如预期的企业往往过于关注月ROI、周ROI等短期指标。在流量红利的时代,高ROI是常态,但流量退潮带来的落差感并不意味着行业在退化。相反,我们认为行业正在向正向发展的趋势演进。在ROI驱动的组织模型下,企业容易成为营销驱动型组织,忽视产品和研发的重要性。当整个行业的获客成本上升,精细化的内容运营、用户服务和品牌建设策略才会成为主导。只有真正专注于产品和研发,中国才有机会创造出更多真正的好产品。
从我们的多家跨境ToB服务商来看,2020-2021年跨境行业的供需关系发生了巨大变化。大量新品牌商的涌入导致亚马逊和独立站新增企业数达数百万。在供大于求的市场环境下,流量成本和物流成本的上升是必然结果。虽然品牌商的费用率恶化了,但这本质上是供给侧大爆炸带来的品牌种子的遍地开花。我们相信竞争激烈的热闹市场才是诞生世界级品牌的土壤。
虽然市场情绪持续波动,但不变的是供给侧中国世界工厂的基本盘仍然稳健,需求侧海外流量分散的格局不可逆。中国即将成为世界第一大经济体,经济中心的转移决定了品牌中心的转移。大国孕育大品牌,全球化是未来的大势。
今天,我们观察到跨境电商的两大投资拐点是“营销驱动→产品驱动”和“流量红利→服务红利”。我们关注以下几个投资主题:极致单品、营销科技和物流科技。同质化供给的暴增使得大多数企业在上半场的铺货打法失效。在一个组织中,时间和金钱成本是有限的。投入过多的资源在大量SKU上并不一定能带来更好的产品能力,反而可能导致品牌心智建设的失败。SKU数量越多,单品生命周期越短,产品开发上的复利效应越弱。坚守单品打法的品牌往往能在用户心智建设上取得更大的成功。
从全球市场来看,历史上许多极致单品打法成功的品牌如Dyson、lululemon和优衣库都证明了这一点。优衣库依靠仅1000个SPU实现了与Shein和Zara相似的销售规模,且大部分产品是长生命周期品类。当SKU高度收敛时,产品研发的深度、材料技术和采购规模效应被充分释放,形成极高的产品壁垒。
从C公司看超级供应链服务平台的崛起
在指数资本的客户中,我们观察到C公司的独特趋势。C公司,作为一家由亚马逊、普洛斯、菜鸟网络、微软等全球顶级企业供应链人才创立的跨境供应链科技企业,深谙行业变革的脉络。在过去的二十年里,他们敏锐地察觉到每一次超级供应链服务平台的崛起,都伴随着终端客户对“赚钱不易”的深刻认识,即当流量红利消失后,开始从供应链环节中寻找效率提升的空间。
今天,跨境电商行业正处于这样一个拐点。C公司近半年的交易多数实现了“被动销售”,这在跨境物流这个环节多、断点多的行业中显得尤为突出。越来越多的品牌企业开始自发追求供应链的透明管理,C公司也因此在行业中实现了高速增长。
跨境物流基础设施的整合有两种路径:一种是“链家”型物流服务商,致力于大规模货代的聚集和行业的局部集中化;另一种是“贝壳”型物流平台商,旨在实现行业全局的集中化和服务品质、效率的革命性进步。
生产科技的力量
生产制造科技是一个需要耐心的赛道。指数资本的另一家客户D公司,是一家跨境纺织科技公司,借助中国纺织供应链的优势,将世界领先的纺织技术引入东南亚等多个国家。D公司的增长路径是科技企业指数增长模型的典型案例,从深耕底层产业技术到商业爆发的临界点,再到快速扩张,展现了长期主义战略定力的重要性。
中国在多个优势产业如纺织供应链、电子供应链、家具供应链等全球主导地位日益凸显,我们相信中国将从人力驱动的世界工厂转型为科技驱动的形态,出现更多生产科技型公司向全球输出技术价值。
内容科技的新时代
在电商行业,「内容」已成为核心决策要素。当商品供应链日益成熟,内容供应链面临更高的挑战。指数资本客户E洞察到内容演进的两个趋势,专注于新内容流量中的视频载体,服务于大量头部电商客户,实现了快速增长。
随着市场的全球化,需求复杂度将进一步提升。内容的理解基础是文化,不同国家的文化背景和语言环境差异巨大,这需要非常多元的产品和服务来解决。围绕「内容科技」的赛道将成为一个千亿美金级的繁荣市场,分布在不同的渠道和产品中。
新兴市场的商机与创业新生态
我们看到主流市场的增速放缓,而新兴市场如东南亚、拉美、东欧、日韩等市场正在悄然崛起。指数资本客户F在新流量市场开拓疆土,看到了消费电子行业中的新一代科技消费品牌机会,以及服装纺织行业的巨大商业潜力。
优秀的创始人是稀缺资源。我们更关注两类创业画像:一是成熟品牌中的「专业运动员」降维打击,他们更了解中国供应链和产品经验;二是海外华人创业者,他们左手抓需求,右手抓供给,具备多面人才的优势。特别是那些有长时间海外生活和工作经历的华人创业者,或以中国团队与海外团队结合的组织体系,在海外市场环境中具有更强的稀缺性和成功率。
经营拐点的科学增长
指数资本致力于成为企业家的首席增长官(CGO),陪伴并助推企业实现指数级增长。我们认为,“科学增长”应是当前环境下的经营拐点。这需要以组织为底层驱动力,以运营和财务为执行动作和分析指标,最终实现资金聚集效应并反向投入到组织中的闭环体系。只有建立新一代品牌型组织,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在企业生态系统中,组织定位犹如乐曲的旋律和中心旋律的编纂。当我们仔细观察那些日渐衰落的企业,我们会发现一个共同点:它们缺乏一个明确的“大脑”部门。例如,营销密集的公司在其组织架构中以营销部门为“大脑”,而加盟企业则以渠道部门为“大脑”,工厂则以生产部门为“大脑”。
品牌之路,贵在专注与集中。当企业决心走品牌化道路时,构建一个品牌型组织显得尤为关键。品牌的“精神”需要得到高度的集中管理,重要决策应当回归到组织的“中台”,即“大脑”部门。而前后台作为执行层面,需要坚决而准确地贯彻决策。反之,如果前台后台的每一个小决策都自由进行,品牌精神就会变得离散,品牌组织的建设也就成了必要条件。
二、运营策略:坚守“代表未来需求”的产品方向
在快速变化的市场环境中,许多企业常常显得急功近利,目光短浅。特别是在跨境电商领域,只有对未来有深远的预判,才能在变革中抓住不变的核心,从而为长期的成功打下基础。不论是消费品还是企业服务产品,最终胜出的大多是那些长期致力于满足未来需求的企业。
在跨境消费品领域,企业可以分为四种类型:一是产品跟进型,通过成本控制快速跟进头部品牌;二是产品创新型,通过技术投入实现性能上的领先;三是产品定义型,开创全新的消费赛道;四是生态型,构建具有网络效应的平台级系统。这四种类型代表了企业在不同阶段的差异化运营道路。
三、财务视角:现金流是企业的生命线
在企业运营中,现金流的重要性不言而喻。它是企业生存和发展的基础,是连接企业各个部门的纽带。一个企业如果不能保持良好的现金流,就很难在市场中立足。
四、资本运用:紧跟市场节奏,掌握资本清场的策略
在资本市场上,牛市和熊市的交替变化为企业的生存和发展带来了巨大的挑战。如何在这其中把握机会、紧跟节奏,成为了每个企业家必须面对的问题。资本不仅关乎企业的成败,更影响着企业成功的速度。在资金聚集效应极强的牛市环境中,资本的快速流入和流出要求企业家必须保持高度的敏感性和决策力。
三个案例分析:资本的运用与企业的成长
案例一:企业J在资本市场的表现中逐渐脱离了第一梯队,这提醒我们资本的重要性以及跟上资本市场节奏的必要性。案例二:指数资本客户K在市场冷静期依然坚持核心价值,最终成功融资。案例三:指数资本客户L通过系统的“资本清场”战略在短时间内大量吸入资金,确立了行业领先地位。
五、结语与展望:中国价值全球化与跨境赛道的未来
我们对于跨境赛道的长期定位是“中国价值全球化”。我们坚信,新一代的中国企业家将创造出领先世界的消费品和企业服务产品。当跨境行业真正走向繁荣时,“去跨境化”将成为标志,“出海”也将从一个独立的概念变成中国企业的标配。
本文只是指数资本研究成果的一部分分享。如果您对跨境产业感兴趣或有相关需求,欢迎关注我们的公众号“指数资本”,并回复关键词“跨境”,我们将与您分享更多洞见和研究成果,期待与您共同推动中国企业出海的浪潮。
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