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一、目前供应链存在的挑战和建议

2025年，在全球新冠肺炎疫情余波和国际贸易市场持续动荡的形势下，我国跨境电商企业承受着较大的经营压力。在跨境电商同业网络开放竞争的环境中，企业不仅要面对以跨境物流、关税以及支付风险为代表的外生风险束缚，还要应对自身管理、信息处理和信用等内生风险的挑战。对于迅速发展的跨境电子商务企业而言，只有精准识别企业供应链风险，方能有效把控风险，切实推动跨境电商贸易的稳步前行。

1、我国跨境电商企业供应链风险存在显著的同业传染现象，某一类风险在一家企业显现，极有可能引发其他跨境电商企业的供应链问题。

2、供应商风险、物流风险、法律法规风险以及商业环境风险具备明显的外部性特点，其中供应商风险的外部间接影响远大于其直接作用。

3、客户集中度的提升会加大跨境电商企业的供应链风险，此外，经济环境也会为跨境电商供应链风险管理给予必要的外部支持。

二、跨境电商供应链管理的4个要点

1、库存管控

树立货物供应风险管理理念，加快货物流转速度并增强清关能力。

2、物料费用

即便出口都采用海运，加上清关税金、国外派送，对于多数低价格卖家而言，若总物流费用占比销售额低于15%，便可称得上是跨境电商中的佼佼者。即便像京东商城在国内的自营电商业务，其物流履约费用占比销售额也高达8%左右。据最新消息，2025年部分地区的物流成本有所上升，这对跨境电商企业的物料费用管理提出了更高的要求。

3、供方管理

供应商的输入是供应链链条执行层面的起始环节，没有良好的输入，尤其是对库存的负面影响是显而易见的。

4、人才&流程

人才和流程是跨境电商应在思想上重视的关键要点，而并非仅在技术层面关注或空喊口号。可通过吸引高端人才加入，提升企业的综合实力，推动企业供应链的转型升级。

三、海外仓的选择、建设和管理难点

怎样有效规划库存/调拨，提升周转效率/避免断货？例如，2025年中俄物流成本出现大幅变动，地方冲突伊始，俄罗斯卢布暴跌，致使我国出口到俄罗斯受到影响。相对而言，出口到俄罗斯的商品价格和物流价格均大幅提高，而美国库存偏高引发的“牛鞭效应”在某些品类上的体现更为显著，这也给我们的物流带来了更大的不确定性。

作为卖家：

1、重视物流成本和时效的稳定性，应储备更多物流资源，采用多家物流服务，分散风险。对整个物流环节进行闭环管理和监控，涵盖头程至尾程。

2、按优先级进行管理，尤其是针对不同平台和市场；对于增长迅速的平台，如沃尔玛，要重点关注。

3、尽可能提前预订仓位，让货物等待船只，避免出现船只等待货物的情况。由于疫情导致各方面劳动力短缺，货物延期的情况时有发生。因此，务必提前订仓，宁可让货物生产完成后等待仓位，也不要把时间安排得过于紧张，以免产生亏仓费等。降低海运费在整个流通环节中的比例。虽然海运费本身难以降低，但可选择客单价更高的产品来降低整体比例。

4、留意产品的差异化。当前海外市场因“牛鞭效应”已呈现供过于求的态势，如板式家具、电竞椅等。若无法提供具有差异化的产品，可能会出现滞销积压的情况。

5、关注接单安全性问题。以往工厂接到大订单是好事，但在当前供应链不稳定的情况下，需更加谨慎。尽量进行有定金的交易，包括货物分批生产，关注货物出港的及时性，根据实际情况调整生产节奏。

最后，跨境电商企业在运营过程中需采取多种措施降低供应链风险。在企业内部，要提升现金流的周转能力，增强资产的流动性，以应对潜在的供应链风险。

（来源：豆小包跨境数字金融）

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