深圳环球易科创始人王燕斌的品牌打造之道

中国制造在全球享有盛誉，中国的优质产品众多，但在品牌推广方面，似乎中国人略显经验和创意不足。2025年，在风口星论坛上，我们邀请到深圳环球易科创始人王燕斌，来分享他的打造品牌路线。

王燕斌在会上谈到做品牌的原因，他指出，当前行业内产品同质化趋势严重，成为各公司的发展瓶颈。价格战在国内的跨境电商和传统贸易领域都极为激烈，导致毛利很低。他举例说，2009年至2011年做跨境电商时毛利还较为可观，但如今跨境电商的利润越来越低。如苹果在中国代工，中国仅获1%的利润，剩余99%都归苹果所有。而近年来，华为、TPLINK等中国品牌在全球的知名度和影响力不断提升，他认为此时是中国企业打造自己品牌的最佳时机。

接下来，王燕斌讲述了打造品牌的五个步骤。他强调，“产品为王，一个产品的定位最重要”。

第一步是产品定位。要做好市场调研，充分了解行业市场现状及未来发展趋势；对竞争对手进行全面分析，明确其优势所在；同时要追求创新，真正的品牌需要创新。

第二步是产品的研发阶段。先确定产品方向，然后进行产品研发。此过程需要软硬结合，做好功能升级和APP开发。硬件方面，包括产品的外观设计、选材以及内部结构布局；软件方面，主要是实现产品功能。此外，作为品牌产品，要不断进行功能升级。如果产品是智能硬件，开发可通过手机控制的APP则更佳。

第三步是产品上线筹备阶段。要做好产品包装设计、官网建设以及宣传视频制作。

第四步是产品营销。包括线上和线下两部分，线上营销涵盖社交媒体、搜索引擎、众筹和专业测评，如谷歌、facebook、twitter等平台的运用以及众筹活动。线下营销投入较大，包括国内外的展会、线下互动赞助，以及在德国、美国、印尼、迪拜等地设立子公司进行本地运营，负责售后、本地营销和业务推广。

第五步是构建优秀合作团队。团队成员均来自国内一线品牌公司，营销人员来自华为、中兴、OPPO、VIVO、联想等，研发人员也来自中国顶尖商家公司，且工作年限在10年以上。

最后，王燕斌给卖家提出几点建议：一是不要照搬其他公司模式，要结合自身公司特点，走出适合自己的道路，别人公司的模式可作参考，取其精华去其糟粕；二是要聚焦，大而全的时代已经过去，平台众多，做产品才是关键，要坚持发挥自身优势；三是格局决定发展，格局会影响所招团队的素质和做事方向，应尽量把眼光放长远；四是赚钱才是硬道理，要实现自身盈利。

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