2025年深圳与宁波跨境电商发展现状及未来展望
深圳与宁波跨境电商的发展之路近年来,跨境电商行业蓬勃发展,深圳和宁波作为外贸大市,在这一领域各有特色。2025年,深圳出口排名第一,且已连续29年位列全国第一;宁波则首次突破万亿,稳居外贸第六城,跨境电商为其带来的增长尤为显著。这两个城市都是出口导向型城市,以一般性贸易为主,与东莞、苏州及进口为主的上海有所不同。01 深圳紧跟平台,宁波靠产品深圳最早的一批跨境电商企业从eBay起步,如三态股份的创...
深圳与宁波跨境电商的发展之路
近年来,跨境电商行业蓬勃发展,深圳和宁波作为外贸大市,在这一领域各有特色。
2025年,深圳出口排名第一,且已连续29年位列全国第一;宁波则首次突破万亿,稳居外贸第六城,跨境电商为其带来的增长尤为显著。这两个城市都是出口导向型城市,以一般性贸易为主,与东莞、苏州及进口为主的上海有所不同。
01 深圳紧跟平台,宁波靠产品
深圳最早的一批跨境电商企业从eBay起步,如三态股份的创始人孙仲斌,在加拿大工作时就开始做eBay卖家,2007年回国专注跨境电商;赛维时代的创始人陈文平2007年在深圳注册账号,从华强北批发电子产品,在eBay倒卖开启跨境电商之路。这些在华强北开启外贸的人才,紧跟各种海外电商平台的发展,深圳的卖家为跨境电商平台的崛起做出了重要贡献。“坂田五虎”“华南城四少”等都是这一浪潮下的佼佼者。
宁波也有不少头部大卖,如2020年营收突破34亿的遨森,新近崛起的乐歌,还有老大哥豪雅,它们是宁波跨境电商的龙头企业。遨森的创始人是严光耀、王春华这对70后夫妻,乐歌的项乐宏更早时从事外贸业务,后涉足跨境电商并精耕升降桌垂直细分领域。豪雅的创始人吴威是60后,给传统商超做采购服务多年后转型做跨境电商。以遨森为例,其销售的品类主要是户外、居家、健康休闲等,收入来源北美、西欧各占一半,其次是南欧,亚马逊、eBay是其收入的前两大平台。宁波的大卖因做中大件品类,普遍集中于欧美主流电商平台,很少关注新兴市场。宁波的卖家稳扎稳打,在平台上的店铺数量较少,且近年来也涌现出一些新锐品牌,如挪客,在日韩市场占有率较高。此外,宁波当地的一些传统外贸企业,如得力、太平洋、雅戈尔、奥克斯等,也在瞄准线上布局。据一位前得力员工透露,得力很早就开始出海,2000年就走出去布局海外市场,当时走的是线下渠道,找经销商铺货,现在也开始做线上渠道,但配合原有的线下渠道打法,并非传统意义上的跨境电商。
02 深圳的困境VS宁波的短板
到了2025年,当下深圳和宁波两地跨境电商企业的生存状况各异。嘉阳为跨境电商企业做海外营销,接触了数十家深圳和宁波的企业。他发现,今年深圳的很多企业面临的困境更为严峻,7月在深圳组织的聚会上,现场十多个中小卖家,三分之一都破产了。这些破产的卖家,平台或销售渠道单一,且与供应链结合浅,甚至很多公司没有自己的品质把控团队。深圳原来有大量工厂,现迁移到东莞,附近的广州也是深圳卖家的重要供应链,背靠珠三角产业带,供应链并不缺。嘉阳认为,跨境电商分为“电”和“商”两部分,深圳人追求极致效率,在前些年生意好时,忽略了一些基础设施建设,如今市场行情变差,弊端显现。深圳卖家善于抓前端信息和平台动向,跨境电商企业有三个核心环节点,深圳的企业大多在前两点上表现出色。嘉阳也接触了很多华东卖家,发现他们增长较慢,但在今年通货膨胀加剧、竞争加剧的大环境下,华东卖家对供应链有把控能力,能为自己创造一部分利润空间。然而,以宁波为代表的华东地区卖家,在信息获取能力、营销能力以及运营效率上,比深圳差一大截,这种差距是全方位的。宁波的卖家较为低调保守,核心竞争力是产品,担心被人知晓自己的产品。嘉阳开拓客户时,若没有朋友介绍,很难敲开宁波当地跨境电商企业的大门,但一旦合作,就会很稳定。
03 谁的未来更广阔?
深圳的跨境电商正处于转型阵痛期,一些不注重供应链建设的企业正被市场淘汰,但深圳的跨境相关生态性配套具有不可替代性,从上游品牌商到中游跨境电商交易平台及服务商,再到对下游消费者的深度理解,都是其他城市短期内难以替代的。比如,某小米生态链企业受疫情影响收入受挫,决定转型做跨境电商后,便搬到了深圳。
宁波依托原有制造业优势,在大件品类商品如户外、家居、健身器材等领域形成自身优势,有成熟的工厂和产品,宁波港作为全球最大的港口,大量宁波跨境电商企业自建海外仓甚至买船,提高物流周转能力,在一些核心品类上已形成优势和壁垒,甚至建立了品牌。然而,宁波要做品牌,未必比深圳更有优势。从大格局看,宁波跨境电商的发展本质是传统外贸的线上化,虽然宁波有很多工贸一体的企业,但让这些企业都做品牌并不现实,它们目前还处于接受跨境电商、尝试在亚马逊开店的阶段,尚未真正适应B2C逻辑。阿智尝试帮宁波一个做白牌健身器材的公司做品牌,公司虽给了很大空间,但做了快一年,阿智感觉很吃力,他认为宁波在人才方面存在不足,要做一个各方面都在平均水平以上的品牌很难。他理想的品牌打造模式是全球资源配置,如与国外顶尖工业设计公司合作,让宁波的供应链落地,但这种模式在短期内的宁波难以实现。不过,这让人想到前一加创始人裴宇正在做的手机品牌Nothing,其逻辑是整合全球资源做更牛的事情。阿智认为,在做品牌方面,作为一线城市的深圳已经走在前面,深圳在3C领域出现了Insta 360、大疆、Anker等诸多全球性品牌,深圳的优势在于其在全球供应链,尤其是3C供应链中,实现了性价比和性能的极致结合。
(头图来源:图虫创意)
(来源:风口星网的朋友们)
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