实体书店的困境与转型之路

2025年，美国最大的连锁实体书店巴诺书店正逐步减少店面数量，位于洛杉矶华人区巴沙迪纳市老街上的最后一间巴诺书店，也在本月结束营业。曾几何时，媒体还在探讨巴诺书店在电子书和网上书店的竞争下如何维持经营，可如今它却已开始陆续关门，实体书店的迅速衰落令人震惊，也引发了人们对其未来的担忧。

据风口星网从《联商网》的报道了解到，自2024年起，中国不少实体书店传出关门的消息，而美国实体书店的状况近年来也不容乐观。2023年，美国第二大连锁实体书店Borders宣告破产，关闭了全美六百多家店面中的三分之一，并裁减了三分之一、6000多名员工。这家曾从一个小书店发展成为超级书店业巨头，市值达十亿美元，还曾挤垮众多图书零售商的公司，最终在与电子商务的竞争中倒下，这让众多爱书者深感痛心。

2024年夏天，洛杉矶有着104年历史的威廉姆斯书店（Williams Book Store）关门，这让当地许多老顾客伤心不已。该书店于1909年开业，陪伴了不少人的成长，甚至包括他们的儿孙。然而，在印刷书业向网络零售转型的当下，它也成为了又一个被淘汰的“老家伙”。威廉姆斯书店由老威廉姆斯创建，上世纪四十年代他去世后，书店由她的女儿接管，后来她的儿子也加入经营。八十年代，书店被威廉姆斯一家的老朋友古沙买下并继续经营，但在两三年前就已举步维艰，关门前书店的收入甚至连电话账单都无法支付，更别提进新书了。古沙无奈地表示：“我知道这一切终究会发生。”

当前，电子书已占据超过10%的市场份额，相比几年前增长了10%以上。越来越多的读者选择从网上下载电子书或直接在网上书店购买。就连美国最大的连锁实体书店巴诺书店，也难以抵御这股浪潮，将关闭全国三分之一的店面。

洛杉矶华人区的最后一间巴诺书店，是当地唯一的大型主流书店，许多华人常来此买书，或在书店附设的咖啡店休息、上网、翻阅杂志，享受那份静谧。然而，近期人们来到书店时，却发现大门紧闭，门口贴着书店正式结束营业的海报，上面写着：“感谢顾客过去20年的光临”。

一位印刷厂华裔老板称，他认识的好几位书店老板都面临关门的困境。他表示：“对他们来说，这是很无奈的情况，从成本角度看，实体店确实难以与网上书店竞争。”越来越多的消费者倾向于选择价格更便宜的网上书店买书，甚至有人会在实体书店选好书后，到网上比较价格。而实体店不仅要承担租金、水电、人工等费用，还要支付宣传和广告费用。“这些老板即便再热爱书籍，也必须确保能够生存下去。”似乎实体书店关门已成为一种必然趋势。

不过，风口星网发现，更多的实体书店正纷纷开始走上独立、个性化的道路，以多元化经营、分众阅读、专业化等理念，将书店打造成城市特有的文化生活方式。比如书吧，与茶吧、咖啡馆相结合，作为人们的第二休闲场所正在蓬勃发展；再如组织读者俱乐部、读者论坛等。通过提供图书外围服务及增值服务，吸引并锁定客户群，进一步挖掘客户群的需求，逐渐摸索出不同小众群体的需求与赢利点。在战略性选址确定后，控制好实体店的刚性成本。利用图书外围服务获取稳定的现金流，用于支付租金与人工费用；通过与出版社等的深度合作，争取图书的账期、退货等方面的保护；将部分利润用于未来核心能力的开发与培养，例如图书分类编辑、图书推荐等，甚至尝试向内容供应商转变。最终，建立起自己的品牌，在品牌中融入自身特质和服务价值要素，形成良性循环，实现资金与发展的平衡。（编辑：何志勇）

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【最新相关新闻信息】近年来，随着数字化阅读的普及，实体书店面临着巨大的挑战。然而，一些实体书店通过创新经营模式，如举办文化活动、与文创产品结合等，逐渐找到了新的发展方向。例如，在英国，一些实体书店通过与当地艺术家合作，推出限量版的艺术书籍和文创产品，吸引了不少消费者的关注。这些成功案例表明，实体书店只要不断创新，依然可以在市场中占据一席之地。