外贸工厂建立跨境电商团队的困境

（图片来源：图虫创意）

在2025年，跨境电商蓬勃发展，众多工厂型卖家涌现，传统外贸订单大量流失。许多具备强大产品生产、研发能力与成本优势的外贸工厂纷纷转战跨境电商。然而，在组建运营团队时，他们却遭遇难题，人员不仅难招，且流动性大，致使店铺状态不稳定。

为何外贸工厂难以建立跨境电商团队呢？主要有以下几方面原因：

1、 跨境电商运营人才和工厂产业结构并不对称

当下，产业结构分为四种。第一产业为农业，第二产业是工业，外贸工厂所属的制造业便在此列；第三产业是服务业，第四产业则是从服务业中剥离出的信息服务业，跨境运营人才就属于这一类别。从社会大环境看，产业人员流动通常是顺向的，人们倾向于向高附加值行业发展。如金融从业者一般不会选择从事农业，白领也很少会去工厂做工。所以，工厂运营的困难，本质上是社会分工和产业结构差异导致的必然结果，运营人员对选择工厂型企业就业存在一定抵触。

【相关新闻：据最新报道，某地区的一些工厂为吸引人才，开始尝试与高校合作，定向培养适合工厂需求的专业人才。】

2、 跨境电商比外贸工厂附加值更高

作为零售行业的跨境电商，其附加值较高，更容易吸引和留住人才。一个在跨境电商领域能拿到1 - 2万底薪的人，很难会愿意去制造业拿5000 - 8000的底薪。而且，对于专业的跨境运营人才来说，电商公司往往是更优选择。这类公司具有零售基因，福利待遇更现代和人性化，人才结构密度也更高，选择性更强。在电商公司，运营人员今天可以卖家具，明天可以卖服装，只要了解平台操作体系，便可应对多种商品销售。但加入工厂后，发展路径可能相对狭窄。

【新闻实例：近期，某跨境电商公司因良好的员工福利和广阔的发展空间，吸引了众多优秀人才的加入。】

总结而言，由于跨境电商运营人才和工厂产业结构的不对称以及跨境电商较高的附加值，外贸工厂难以从根本上解决人才困境。因此，不少外贸工厂考虑选择亚马逊代运营，以助力自身度过转型难关。

（编辑：林宇）

（来源：海比电商）

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