2025年，小米迎来了十周年，而猴哥也在跨境领域走过了三个年头。作为一名老米粉，在此想谈谈小米。

小米的十周年演讲已经过去一段时间，其采用中国合伙人和“超大杯”发布会的模式，讲述了20个情怀小故事，并正面回应了“十亿赌约”等。最终展现出国产数码产品在国内外的发展态势与潜力。不过，猴哥对于小米未来的发展方向有些疑惑，当然，说可能会去使用华为只是句玩笑话。

在一个行业待久了，人们往往会将一些成功案例或因素，应用到现有的模式中进行验证。猴哥喜爱小米，也认同小米的精神。若将小米的情怀运用到跨境领域，同样能引发共鸣，主要体现在极致性价比与产品创新这两点上。

极致性价比 - 开拓新市场

“性价比是我们最有力的武器，也是我们最脆弱的软肋。”这是雷总对小米的定位以及小米产品所遵循的准则。

国人见证了小米产品的进步，其引领的“粉丝经济学”也曾风靡一时。在过去十年，小米凭借优势的产品生态链，不断压低行业价格底线。国人在享受性价比与优质服务的同时，小米也面临挑战：若推出高端产品，是否会让消费者感到陌生？不可否认，这种模式是小米初期迅速占领市场的关键，也是推动行业创新的动力。只有做得更好、更具创新性，企业才能生存；否则，可能连生存的机会都没有。

对于跨境电商从业者来说，情况也是如此。很多人认为做电商就是为了赚钱，走性价比路线基本不赚钱，确实，如果没有优质的供应链与供应商，这条路很难走。但从消费者和用户的角度考虑，根据用户购买力和使用场景来构思，我们需要一些性价比高的产品来打开市场，让消费者觉得我们的店铺有价值，能够解决他们生活中的问题，让他们以更高的性价比享受到优质产品和服务。

我们逛淘宝的初衷是为了省钱。所以，猴哥认为，跨境电商从业者应按照“极致性价比模式”进行良性竞争。一方面要致力于研发质量和设计优秀的产品，另一方面要在更广阔的市场中，通过规模化优势和极高的商业效率实现极低的价格，使产品和价格达到完美结合。

产品创新 - 行业变革

国货3C数码产品的逆袭之路并非一帆风顺，从产品依赖到配件依赖，从低仿到高仿，再到如今有亮眼且获得认可的产品，经历了诸多波折。从小米的三大铁律和大规模的研发投资可以看出，“技术”才是产品竞争的核心，这是再多营销费用也换不来的口碑。

在产品变革方面，国货屏幕的崛起值得一提：小米10至尊纪念版所使用的高素质OLED曲面屏由中国屏幕厂商华星光电提供；国产屏幕厂商京东方已于2024年成为iPhone 11的屏幕供应商之一；中兴宣布将全球首发屏下摄像头技术，而屏幕生产商维信诺正是全球首个推出并量产屏下摄像头的国产厂商。近两年，国产屏幕因对技术的钻研和升级而在世界舞台上频频亮相，所取得的成就远不止于此，未来的发展也值得期待。

在小米生态模式的带动下，众多行业正在发生深刻变革，行业间的壁垒逐渐削弱，“破圈”成为行业变革的新趋势。例如，阿里推出的盒马生态模式，东南亚的GoJet一站式生活服务模式等。关注技术的企业众多，但并非所有企业都能引领市场。要成为第一个创造“奇迹”的开拓者并非易事，但以消费者体验为切入点，减少环节、加强联系，更容易走出一条成功之路。

同样的精神与模式，在跨境电商领域也同样适用。跨境电商市场不断变化，没有永远的爆款产品，也没有持续稳定的流量。要获得市场认可，我们需要不断督促自己优化产品功能和性能。在选品和产品创新的道路上，永无止境。不创新就会被市场和行业淘汰。即便很多卖家从跟卖和铺货起步，但不能永远依赖这种模式，必要时，我们也需要引领产品潮流，走在行业前列。

猴哥有话说

如今的市场已不同于十年前，现在的消费者不再盲目追求品牌，越来越多的用户愿意成为早期尝试者。“付费的溢价点”成为他们消费决策的核心，而溢价点概括来说就是“好看的耐用品”，这也是国货产品在市场中站稳脚跟的关键。此外，还应学会“降本增效”，为自己争取更大的利润空间。这对小米如此，对我们跨境电商从业者也是一样。前方的道路漫长，小米的“十年成绩”固然值得骄傲，但正如雷军所说，“还有更大的挑战”。

所以，我们任重而道远。

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