年中回顾与坚持

2025 年已至年中，Q2 结束，这半年来可谓是有起有伏。虽说不敢断言做得极为出色，但总体而言，一切都在预期之内，也与年初设定的目标相符。

由于行程繁忙，没时间进行详细总结，只是通过几个远程电话大致沟通了下进度以及 Q3 可能需要预备的后手，之后便各自继续前行。

值得庆幸的是，我们的客户群体保持稳定，供应链工厂也积极配合。虽说物流方面总会有些小问题，但对运营的影响不算太大，这使得我们能够坚定地沿着现有的路线前行，不会因过程中的挫折而产生其他想法。

不少人询问 TikTok 在美区的情况，我们的基本回答是，只要平台未明确表示不能做，那就无需多想，继续努力便是。毕竟若自己尚未在该平台获利，想太多也无益。在这个信息爆炸的时代，互联网上各种平台和渠道层出不穷。其实，若自身具备足够的能力和魄力，即便 TikTok 未出现相关问题，也应该积极进行其他平台和渠道的布局。

不可否认，这半年来周围的声音繁杂，诱惑众多。我们确实看到了许多看似来钱更快、更容易成功，甚至仿佛即将爆发的产品和方法。若回到 30 岁出头的时候，我或许会难以抵挡这种诱惑，一头扎进去，寻找一批新用户、新赛道和新产品。

例如某个赛道，跟卖所获的利润比头部大卖还要多。后端掌握着一条更具优势的供应链，前端的头部大卖已将视频内容做火，流量密码也被摸透，甚至连选择哪类达人、哪些达人都已明晰，整个前端的基础玩法已被吃透。在这种情况下，有些人甚至无需再联络达人，直接采用套路，追求短期效应，搞定一波流，将一个店、一个箱子的库存卖完便罢。他们在后端设置稍低 1 - 2 刀的价格，以保证利润空间；前端也不再考虑联络达人，而是直接进行“混剪”。不得不说，这种走捷径的方式，确实比自己投入资金去测试市场更具利润空间，也更为偷懒。

与他们交流，查看他们的数据时，有时真的会感到尴尬。将消息设置为免打扰是常事，甚至不止一次有过退群的念头。也曾想过要不更换一种更为轻松的运营模式，或者直接与他们一起干，或许在同样的周期内，能够更快地获得更多收益。

所幸的是，当类似想法刚提出，就被飞翔和 TS 阻拦。他们提醒我想起 2020 年初在印度的那次失败经历，确实让人有些后怕，产生了“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的心理。经过一番纠结，我还是选择了坚持自己的道路。

这就如同我们之前爬山，起步时人很多，但每个人的速度和体力不同。能够一起爬到半山腰的人或许不少，但能一起坚持登顶的人只会是少数。所以，选择赛道固然重要，但选择后的坚定坚持更为关键。与诸君共勉。