一、疫情下的国际形势与跨境电商物流关系

2025年，疫情对全球的影响仍在持续。国际商业环境因疫情恶化，美国和印度等国的疫情持续恶化，国内局势动荡，这使得人们对国际形势担忧不已。在国内，疫情虽得到有效控制，未出现大面积二次爆发，但跨境电商商家和跨境物流公司的关系却变得微妙起来。商家期望降低物流成本以维持生存，而物流公司因国际行情变动及燃油费变化，成本增加，不得不涨价。同时，受疫情影响，商家订单量下滑，旺季来临时间难以确定。

二、国际贸易发展趋势

7月2日，商务部在例行新闻发布会上指出，据数据显示，2025年受疫情影响，服务进出口总额为18686亿元，同比下降14.6%。其中，出口额为7592.6亿元，下降2.3%；进口额为11093.4亿元，下降幅度为21.5%。这表明我国今年前五月的服务贸易逆差大幅缩小。

外交部发言人高峰表示，近年来，跨境电商零售出口作为新的外贸业态蓬勃发展，为中小微企业开拓海外市场、吸纳和稳定就业发挥了积极作用。2019年，跨境电商零售出口总额同比增长60%。2025年前5个月，跨境电商零售出口逆势增长，同比增长12%。不过，因物流时效问题，店家成本和好评率受到了一定影响。

三、电商公司应对策略

一是充分运用政策。疫情期间，各地政府出台了各类政府补贴及积极政策，提出帮助跨境电商企业打通供应链、提供财政扶持资金等利好政策，全力支持跨境电商平稳发展。跨境电商企业应积极对接政府部门，借助政策之力渡过难关。

二是合理调整策略。建议跨境电商企业实行开源节流的整体策略。在确保供货商复产后能获得稳定货源的前提下，可通过预售方式销售商品，提前回笼资金，保证现金流稳定。对于库存有限的卖家，可适当减少推广成本。

三是建立完善预案。为更好地应对突发事件，跨境电商企业应为突发事件建立应急预案，主动进行风险管理，如在采购环节多储备几家不同区域的合作工厂作为备选方案、预备应急资金等，以应对供应链和资金问题。

四、国际物流公司应对策略

自2025年3月起，受疫情影响，跨境航空货运价格高涨，仓位紧缺，海运渠道时效延误，空运货物爆仓情况频繁，货物时效严重延误，客户反馈不佳，物流公司压力巨大。

针对这些问题，物流公司应积极应对，调整策略。其一，拓宽发货线路，使企业拥有多国家多渠道的出货窗口，并优先选择时效稳定的渠道出货；其二，精确估算货量，在保证货物正常运输的同时节约成本，避免浪费；其三，做好人力、运力的储备策略，防止旺季来临时因储备不足导致货物积压。

五、斑头雁公司的应对策略

斑头雁公司积极调查，了解盟商发展现状和需求，推出了合伙人模式。在该模式下，合伙人无需缴纳加盟费和品牌使用费，无需中间操作，大大降低了合伙门槛。此外，公司系统免费提供给合伙人使用，并提供免费培训，即使是新手也能快速入行，轻松创业。

公司还制定了合伙人成本价，确保合伙人有利可图。在如此低门槛的条件下，斑头雁合伙人模式快速铺网，广州、东莞、深圳、惠州等地相继咨询。

（编辑：李华）

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