疫情下的跨境行业困境与应对之策

2025年，疫情的影响使得跨境行业面临诸多挑战。公司订单全无，运营业绩下滑，各国陆续“封关”，空运成本攀升，欧美亚马逊FBA入库受限，跨境电商近乎停滞，众多小卖倒闭，大卖也不得不为节省资金而裁员。

据爆料，深圳某电子商务公司在全国范围内采取冷暴力裁员方式，强制员工集体轮休，薪资减半，还删除钉钉考勤权限，实行办公室指纹打卡，以此逼迫员工主动离职。小编经调查发现，这种强制从组织架构移除的情况并非个例，大量运营人员遭遇冷暴力裁员，陷入“无家可归”的困境。

某亚马逊运营表示：“有多少人躲过疫情，却躲不过失业和裁员。从2月复工以来，公司暗潮涌动，人心惶惶，如今老板最终只保留几个主力骨干，其他人要么降薪，要么直接被裁，下单的日子遥遥无期，欧美市场遭受重创，公司已经难以支撑。”

截至2025年，美国新冠病毒感染病例逼近百万，欧美形势依旧严峻。4月27日，世卫组织总干事谭德塞指出，新冠肺炎大流行远未结束，世卫组织对非洲、东欧、拉丁美洲等地区表示担忧，许多国家检测能力不足，数据被低估，跨境公司也深陷生存危机。

从3月份起，部分跨境公司现金流出现问题，东莞、杭州、义乌、深圳等地区有关老板跑路、讨债无门的消息迅速传播，跨境运营人员深感焦虑，不少人被通知放假。目前，跨境公司的放假方式各不相同，有全员放假、分批放假，还有采取轮休制、弹性工作制的。一些企业取消了周六日加班，每周上班仅2 - 3天，员工工资也大幅减少。业内预估，若跨境倒闭潮来临，约三分之一的跨境从业人员将面临失业，这让不少运营人员对自身处境和前景感到忧虑。

然而，在困境中也有一些人能够逆势增长。有亚马逊运营称，其师父在疫情期间以100刀价格的自发货能日出400 - 500单，令人羡慕。该运营认为：“运营水平决定着公司的发展，只有不断学习，提升自己，才能避免被裁员。这个学习的过程虽然漫长，但十分值得。”

除此之外，各大跨境电商运营也各施妙计，尝试多种方式渡过疫情难关。一是直播带货，出口转内销。疫情暴发后，直播带货、网上销售等“新零售”平台成为许多跨境运营开拓内销市场的新途径，各地方政府也积极为出口转内销搭建线上平台，为不少人带来了机会。二是调整选品，寻找商机。母婴、美容和个人护理、食品杂货、健康和家居、工业和科学、宠物用品等六大类别的许多产品仍可进入亚马逊物流中心，健身器材、厨房用具等产品在三四月排名飙升，运营或卖家可根据实际情况重新选品，调整策略，以寻找爆款产品。三是修炼内功，提升能力。“与其一味焦虑，不如利用疫情期间提升自己，学习listing优化、选品、资源收集、下半年规划、运营技巧等，这样即便辞职，待行情好转后也能迅速吸引面试官的注意。”不过，面对跨境市场良莠不齐的学习课程，大家都不敢轻易尝试，有运营曾因不慎选择而被骗数千元。

针对运营和卖家们在选品、listing优化、站内广告、FBA技巧等方面的难题，小编联合老魏读书推出累计126课时的系统精讲，作为疫情期间送给大家的福利。

疫情对每个公司都产生了影响，2025年的时间尤为宝贵，大家应珍惜时光，学习有价值的内容，提升自身运营能力，或许下一个日出500单的就是自己的店铺。（来源：跨境犀牛）

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