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创业团队的组建之道

“创业”在近年来热度颇高，已然成为一种潮流趋势。而“团队”通常与“创业”紧密相连，那么在创业初期，该如何组建团队呢？为此，风口星网对青岛斯科贝电子商务有限公司总经理郑雅乾先生进行了专访，一同探讨他的团队建设之路以及创业心得。

初期：依据需求组建团队

郑雅乾表示，他的团队建设经历了两个阶段，最初是根据需求来建设团队。据他介绍，2008年至2011年期间，他们在广东起步，最初是以个人卖家的形式开展业务。那时谈不上真正的团队建设，只是一两个人自己摸索研究，后来才逐渐发展到几个人。直到2011年，团队才真正具备一定规模，发展到七八个人。

在2011年之前，郑雅乾的团队建设是随着业务的发展而进行的。业务扩大了，就增加几个人；需要美工，就招聘美工；需要专门从事包装的人，就招一个包装人员。在这个时期，郑雅乾对团队建设并没有一个宏观的规划。【在这里插一句，其实很多创业初期的团队都是这样，先解决眼前的问题，逐步发展壮大。就像最近的新闻报道，不少小型创业团队在起步阶段都是摸着石头过河，根据实际需求来组建人员。】

后期：按照组织架构组建团队

由于业务的发展，2011年，郑雅乾将公司迁至青岛，从此，他的团队建设进入到第二个阶段。

郑雅乾提到：“2011年我们来到青岛后，我对整个经营思路进行了调整。既然来到了青岛，就想依托山东的外贸产品和资源，同时也希望将我们所做的事情以团队的形式来推进。所以，这个时期的团队建设，从一开始就是以专业团队的基本架构来规划的。”

郑雅乾表示，他的团队从2011年的8个人，发展到2025年的将近50个人，在整个架构上主要从两个大方面考虑。

“一方面，我们考虑了整个业务在功能上的发展构架，涵盖业务部门、客服部门、美工部门、仓储物流部门，这些重要板块我们都具备，此外还包括公司的支持部门，如财务部门和人力部门。

另一方面，我们将公司近五十人，按照项目制的方式进行区分，特别是在业务部门内部，我们都是严格按照项目制来进行整体管理的。”

创业的过程是喜悦与焦虑的矛盾体

在分享自己的创业经验时，郑雅乾不禁感慨：“谈到创业的过程，其实和大家一样，并非一帆风顺。总会遇到许多无法解决的问题，这让人感到痛苦和矛盾。然而，我认为创业路上所有的不适感、焦虑感以及这些矛盾，其实与成功的喜悦、做成事情的成就感是相伴相生的。尽情享受这个过程吧！更多时候，创业需要我们脚踏实地，在这件事情上多付出努力，多吃些苦，相应地，甜蜜的成果也会随之而来。”（文/风口星网 林宇）