电商行业的七大风险及规避方法

在创业的道路上，成功的人寥寥无几，电商行业的创业成功率更是仅有5%。许多电商卖家往往只注重业务，却忽视了风险的规避。接下来，我将为大家详细阐述做电商的七大风险以及相应的规避办法，若能认真对待，相信会大大提高公司成功的概率！

2025年，电商行业竞争愈发激烈，风险也随之增加。下面我们就来具体看看这七大风险。

一、行业风险

对于准备启动新电商项目的人来说，行业风险必须慎重考虑。选择一个蓬勃发展的朝阳行业，将让你事半功倍。比如，二胎政策推行后，童装、幼教等行业前景广阔；而在共享单车兴起后，再去卖自行车，那无疑是不明智的选择。

对于已经在电商领域深耕多年的人，也需时常审视自己所在行业的风险。时代发展迅速，很多行业的危机源于大环境的变化。像相机行业因智能手机的普及而逐渐没落，方便面销量因外卖的泛滥而下滑，小偷行业因支付宝和微信支付的应用而日渐萧条。

如何规避行业风险呢？

1、时常关注整体数据。比如查看整个类目的月成交数据，了解行业top 10商家的销售情况。

2、留意年度的调查报告。像CNNIC的互联网调查报告、一些数据调查公司的报告以及某些大咖的年度总结和预测，都具有重要的参考价值。

3、偶尔参加一些行业峰会，如牛气电商的年会。在峰会上，可以聆听大佬的演讲，感受与会者的状态，从而更好地把握行业动态。

只有充分了解行业风险，才能更好地把握新的机遇。

二、政策风险

这里所说的政策风险，主要指的是平台的政策风险。

比如，若有刷单行为，就要考虑到平台监管严格时，可能会面临商品被下架、店铺被屏蔽的风险。这就如同开车上高速，看到摄像头要减速，若没有摄像头可能会超速，但要控制在50%以下，否则可能会被吊销驾驶证。违规操作时，一定要做好可能被处罚的准备。

记得2023年双十一前一个月，某大品牌董事长曾因店铺被处罚、屏蔽，无法参加双十一，通过各种关系寻求帮助，若无法解决，公司将遭受巨大损失。

类似的政策风险还有不少，如行贿平台小二、通过外部平台做虚假流量等。虽然有一些捷径可走，但每条捷径都伴随着风险，一着不慎便会满盘皆输。如何规避政策风险呢？那就是老实本分！

此外，还有一些政策风险，如两个平台让商家二选一、平台要求商品统一入仓发货、平台突然提高销售提成等。面对这些政策变化，商家应提升自身实力，增加谈判筹码，提高抗风险能力。

三、竞争风险

竞争风险指的是同行业中竞争对手的各种动作，他们推出新品、进行促销、争夺排名等，其快速发展会给其他商家带来很大风险。这是每个卖家都极为重视的方面。除了正常的竞争风险外，还要警惕对手采用不正当的竞争手段，比如找差评师给店铺差评，故意给某个商品刷单致使对方受罚等。遇到这种情况，要保留好证据，及时向平台申诉。

四、团队风险

如果某个或某些核心员工意外离职，可能导致公司业务无法正常开展，损失难以估量，甚至可能使公司业绩一蹶不振。因此，作为公司负责人，要经常思考若有员工突然离职，业务该如何处理。

还有一种团队风险是某员工对公司怀有敌意，恶意破坏公司数据、业务等。这种情况虽然极端，但并不少见，一旦出现，往往会带来恶劣的影响。

规避团队风险的方法如下：

1、在选拔员工时，要注重考察人品，人品有时比业务能力更为重要。

2、尽量多任用自己信任的人，即便其能力稍逊一筹。

3、多了解员工的状态。

4、老板要善待员工，这一点至关重要！

五、管理风险

绝大多数电商公司都是从最初的一两个人逐步发展起来的，起初可能发展良好，但当公司发展到一定阶段，尽管销售规模有所增长，利润却下滑严重，且各种问题层出不穷。这很可能是公司的某些制度制约了发展。

例如，分工不明确、奖惩不明确会导致团队缺乏竞争力，能力强的人可能会选择离开；财务制度不严谨，可能会出现员工拿回扣、虚报账目、偷卖公司商品等情况；行政制度不规范，会导致员工迟到现象增多、上班期间玩游戏，工作效率低下。这些问题都是由制度引发的，犹如慢性毒药，这就是管理风险。

规避管理风险的办法有：

1、老板要提升自己的管理能力，注重自我学习和进步。

2、加强公司管理团队的建设，特别是公司中层的建设。

3、定期（如每个季度）进行公司内部审查，对管理制度进行调整。

六、财务风险

很多朋友曾向我咨询：公司规模扩大后，财务问题该如何处理？若正规交税，利润几乎所剩无几；若不正规交税，公司规模变大后，一旦被查出问题，可能会面临牢狱之灾。

我的看法是：财务方面要逐步走向正规，即便目前还不规范，也要有计划地逐步改进。该申报一般纳税人的要及时申报；该正常缴税的要按时缴纳。当然，在合法的前提下，合理避税也是可以的。

如果因为缴税导致公司没有利润，那说明生意本身存在问题，需要想办法解决。

另外，公司内所有涉及到钱的制度都要严谨对待。比如采购制度、出差制度、报销制度等。哪怕是打车、餐费等小金额的报销，都要严格审批。现在从事电商行业的人普遍较为年轻，不能让员工有犯错的机会，这也是对员工的一种保护。经历过此类事情的人，便能明白这句话的重要性。

七、没有销量

没有销量会引发一系列问题。即便公司在其他风险控制方面做得很好，但业绩不佳，最终也只有关门大吉。

好了，电商行业的七大风险已经讲解完毕。

在此留下一个思考题：仔细思考自己所在公司的现状，对照这七大风险，你们公司面临的风险是哪一个或哪几个呢？

（来源：K哥聊出海）

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