2025年供应商要脱颖而出，需具备哪些能力？

在供应链成为众多跨境电商企业关注焦点的今天，得供应链者得市场的观点仍然占据主流。面对全球消费者需求的持续升级，如何在2018年与卖家一同取得胜利？供应商需要具备哪些核心能力和策略？针对这些问题，行业内的专家展开了一场深度讨论。

夏昭作为亚马逊大神级卖家分享了他的观点：跨境电商平台在产品质量把控上都有严格的要求。对于供应商来说，更应当关注产品的差异化，而不是单纯追求高端或低端市场。随着平台的发展，未来的产品选择将更加多样化，但始终不变的是对高质量产品的追求。同时他也提到，平台的选择更多是基于产品的独特性，专注打造自己的产品是关键。供应商可以尝试通过与多个平台合作来拓宽市场。而对于产品研究以及供应商与卖家的合作方式，吴燕萍认为，作为供应商，应该注重与卖家的长期合作和共同成长。她强调品牌化、调性化和内容化的趋势，并希望与中小卖家建立品牌化的合作关系。同时她也提到通过数据共享等方式与卖家共同优化供应链后端管理。李海则从卖家的角度提出了自己对供应链的看法。他认为卖家定位非常重要，同时供应商的选卖家也同等重要。双方需要有更好的沟通与交流机会，以便达成合作共识。他也提到传统工厂在新零售时代面临的挑战和机遇。对于未来的合作与发展，风口星网COO刘宏有自己的独到见解。他认为供应链是新零售的核心部分之一，买家、平台和工厂之间应形成良好的连接关系。而对于跨境电商的卖家来说，必须要有零售思维去运营自己的业务。同时他也强调全局思维的重要性以及中国制造在全球市场中的优势与挑战。随着全球市场的不断变化和发展趋势的演变，供应链的稳定和可靠将成为企业成功的重要基石之一。要想在这个行业中立于不败之地就需要紧密的合作和高效的运营管理。“跨境电商会有越来越多可能，” 李海说道，“新的挑战总是带来无限的机会。”（本文首发于风口星网）。接下来跟着跨境达人程桂良了解跨界世界的美妙探索过程！相信本文对从事供应链及跨境电商业务的朋友们将有所启发和帮助。（文/风口星网 陈林）