焦虑的安克创新横行无阻”:2025展望新篇章
作者亿观分析组01安克创新摆脱“线上渠道依赖症”尚需时日2023年上半年,亚马逊头部卖家安克创新(Anker)又获“丰收”。上半年的营收达70.66亿元,净利润8.2亿元。图源/安克创新从营收渠道来看,安克创新的“亚马逊依赖症”仍然存在。上半年,亚马逊给安克创新带来一半以上的收入(55.85%),达到39.48亿元。相比之下,其他第三方平台(速卖通、eBay、SHEIN等
作者 亿观分析组
01 安克创新摆脱“线上渠道依赖症”尚需时日
2023年上半年,亚马逊头部卖家安克创新(Anker)又获“丰收”。
上半年的营收达70.66亿元,净利润8.2亿元。
图源/安克创新
从营收渠道来看,安克创新的“亚马逊依赖症”仍然存在。
上半年,亚马逊给安克创新带来一半以上的收入(55.85%),达到39.48亿元。相比之下,其他第三方平台(速卖通、eBay、SHEIN等)带来的收入略显单薄,总额约为4.6亿,占比仅为个位数(6.45%)。
收入的一半来自亚马逊,其“依赖症”也不算严重。
相比之下,易百网络、子不语、赛维、致欧等大卖家的收入,75%以上都来自亚马逊这一单一渠道。
图/2022年各大卖家的亚马逊收入占比
安克创新的营收还有一个特点,就是线上收入逐年下降,而线下收入逐年上升。
这是安克创新有意为之的。
因为它不仅要摆脱“亚马逊依赖症”和“线上渠道依赖症”,也要摆脱“电商公司”的标签,最终成为“全渠道品牌”。
为此,安克创新近年来不断部署下线渠道,入驻了北美的沃尔玛、百思买、塔吉特、开市客等连锁商超,以及日本7-11便利店集团等,目前,入驻的门店多达4万家。
2023年上半年,安克创新线上渠道的营收(48.6亿元)占比又反弹了,再次接近七成(68.78%),更关键的是,这一占比有逐渐上升的趋势——2022年上半年和全年的数字分别64.34%和66.34%。
这是安克创新不愿意看到的。
图/安克创新2022年上半年线上收入占比为64.34%
图/安克创新2022年全年线上收入占比为66.34%
这反映了一个事实,安克创新本质上还是“电商公司”。
还有一点值得注意的是,安克创新的独立站成为了收入增速最高的一个渠道——半年实现营收4.56亿元,同比飙涨112.59%。
图/安克创新的无线音频独立站
这在一定程度上反映了安克创新的品牌力在增强,大量用户直接进入独立站下单购买。
这一点,同样反映在亚马逊的站内。
在亚马逊北美站, 安克创新的品牌词“anker”成为热门搜索词。
卖家精灵www.的数据显示,在亚马逊上北美站,“anker”品牌词的月搜索量达到了50.6万,还有大量消费者使用“通用大词+品牌词”来搜索安克创新的产品,比如“anker charger”等。
图源/卖家精灵www.
作为货架电商平台平台的亚马逊,用户搜索“通用词“并进行下单是最为普遍。
如今,安克创新的品牌也成为了热门的“出单词”。这一定程度反映出,它的品牌效应在亚马逊上开始在积累和放大。
根植在用户心智的中品牌认知路径是”亚马逊——Anker——产品”,用户想要购买安克创新的产品,首先想到的是亚马逊,先登录亚马逊,然后再搜索安克创新的品牌,接着再购买它的产品。
在这种场景下,安克创新必须源源不断地给亚马逊缴纳过路费(佣金、广告费等)。
正是基于此,安克创新要迫切地摆脱“亚马逊依赖症”,成为一个独立、自足的“多渠道品牌”。
其独立站的盘子实在太小了,其独立站在2022年全年营收6.77亿元,贡献收入占比仅仅为4.75%,2023年上半年的总收入的占比也只有6.46%。
图/安克创新2022年独立站营收占比4.75%
安克创新的产品是充电头、储能电源、扫地机、 摄像头等,属于SKU极少且耐用的产品,其独立站用户的访问纵深度、粘性、复购周期等都不会太理想。
图/安克创新的eufy独立站
这意味着,安克创新无法像SHEIN一样,打造一个SKU庞大、流量巨大、有访问深度和用户粘性的大型独立站以及自足的品牌流量入口。
它必须依赖亚马逊之类的线上平台型渠道,也必须依赖沃尔玛、百思买、7-11等线下实体渠道。
它的归宿,终归是一个“渠道品牌”。
02安克创新“横着走”,研发费被严重摊薄
尽管充电设备在亚马逊上的销售势头依然强劲,但它与安克创新公司另一项重要的产品——无线音频设备,都受到了全球智能手机市场出货量下滑的波及。
根据欧睿咨询的数据报告,自2015年起,全球智能手机出货量的增长速度已连续五年下降。全球知名咨询机构IDC的统计数据也显示,2022年全球智能手机出货量约为12.1亿部,同比下滑了11.3%。
在智能手机市场萎缩的背景下,安克创新的充电产品和无线音频产品的增长也必然受到一定的影响。这表明,即使是在科技领域的领军企业,也难以完全抵挡整体市场趋势的下滑。
安克创新是一家在消费电子领域表现出色的公司,然而其追求多元化发展的策略,有时也会使其陷入“贪多嚼不烂”的困境。尽管公司的产品线丰富,但也需要审慎考虑如何在变化多端的市场中保持其竞争优势。
封面图片来源:图虫创意(仅供示意,具体来源以实际情况为准)
(信息整合自网络,仅供参考)