超马云水准！遇上这类老板，跨境行业热潮中的提桶新纪元！

马云近日回国，引发了广泛关注。回想起他曾说的员工离职的原因，无非两点：钱没给到位，或是受了委屈。换句话说，就是员工工作得不爽。

在跨境电商行业，企业间的竞争很大程度上是人才的竞争。能吸引并留住人才的企业才能保持持续的竞争优势。一些亚马逊公司却过于短视，过分克扣绩效提成，压榨员工劳动力，员工管理也存在问题。这样的公司很难有长远发展。

最近，一位亚马逊运营透露，他所在的公司进行了薪资调整，调整后的薪资结构与他面试时了解到的完全不同，可以说是面目全非。之前他的薪资构成是“到手工资=面试底薪+毛利提成3-5%阶梯”，而现在变成了“到手工资=最低工资标准（保底）+剩余月薪部分（参与绩效考核，绩效目标为100%，按完成率计算）+完成绩效目标后的毛利提成3-5%阶梯”。可以看出，运营的底薪和提成均被大幅调整，保底的工资直接跟深圳市最低工资标准持平了。

此消息一经曝光，立即引发了大量亚马逊从业者的吐槽。他们纷纷表示，这样的薪资结构太过复杂，简直像是在引入微积分计算提成。有人甚至调侃道：“你的老板比马云还牛，看完这种薪资结构，我简直想立刻辞职。”可见，这种复杂的薪资结构不但不能激励员工，反而可能引起员工的不满和流失。

除了薪资问题，还有一些卖家发现，他们的前雇主也存在着类似的薪资架构问题。这种“跨境周扒皮”式的老板并非个例。卖家们纷纷分享自己的经历，揭示出这些公司在员工提成和薪资上不断动手脚的真实面目。一位卖家表示：“我们本来是按照销售额阶梯提成的，但后来业绩要求越来越高，实际到手的钱已经比前几年少了一半。”另一位卖家则更惨：“入职时是无责底薪+毛利提成，一年后合同和薪资考核机制大变，底薪少了37%！”可见，不合理的薪酬制度不仅会损害员工的利益，也会影响公司的长远发展。

近年来跨境电商大环境发生了巨大变化，传统铺货模式逐渐被淘汰，精铺模式成为不少中小卖家的转型首选。然而精铺的标准究竟是什么？这仍然是业内争议的焦点。近日一位产品开发入职了一家新公司负责精铺工作却发现自己无法完成任务。老板要求他在两周内开发出40款产品给运营筛选而且要保持这种节奏至少十周这样的开款强度远远超出了他的想象。他认为这种选品策略本质上还是铺货而非真正的精铺。卖家们也纷纷表示担忧认为老板的这种做法可能是为了压榨员工或是挖空公司的资源。

面对这种情况有亚马逊老鸟建议开发人员与老板进行开诚布公的沟通寻找一个折中的方案。如果无法达成一致则建议早做打算。总的来说这种矛盾的根源在于老板和开发人员的思路不一致需要通过沟通和协商来解决问题。亚马逊跨境电商行业的那些雷人“名言”与管理之困

随着跨境电商行业的发展，不少企业的管理水平和业绩增长似乎存在某种程度的失衡。一些企业的领导往往因为自己的观念和做法导致员工产生矛盾和反感情绪。最近，“你的亚马逊领导出过什么雷人语录？”这一话题引发了跨境电商行业内部的热议。让我们看看具体的经历吧。

在繁忙的旺季时期，爆单频繁发生。有的领导可能会突然提出：“是否需要降价？”让人难以理解。而在旺季过后销量回落时，他们又质疑：“为什么销量会环比下降？”并尝试人为创造所谓的旺季，忽视市场的自然规律和国际消费趋势。这让许多运营人员感到困惑和无奈，他们可能会想：“人家国外的消费高峰期是我一个人就能创造出来的吗？” 显然这种不现实的要求显得有些雷人。同时这些话语体现出的不专业的指挥更是让许多亚马逊运营感到困惑。运营行业不同于传统行业的管理，在决策上需要考虑更多的因素和市场趋势。一旦遇到对市场和运营一无所知只靠一己之力下决定领导无疑是无奈和压力重重局面应运而生领导提出一些让人一头雾水，一脸惊讶的策略常常给人一种仿佛掉入了大锅饭的负面感觉那么此时身处跨境电商行业的你，是否也有过类似的经历呢？

除了这种对于市场的不了解外有些领导还试图让运营人员预测未来的趋势例如：他们可能希望运营人员预测某个词的搜索量并据此进行选品。这种要求同样让人感到困惑因为预测未来的趋势并不是一件容易的事情如果我能预测未来为何还要在现在的公司上班？创建自己的企业不是更好吗？尽管一些人可能对老板这种超乎现实的要求感到愤慨但仍会有更多的职场人士能够感受到同样来自老板的无奈要求他们对此感同身受例如：有些老板会要求员工在没有活动时自己创造活动或者关注气象变化预测天气预测港口情况等等这些看似不切实际的要求其实背后反映出的是企业管理者对行业的不了解和对团队的不信任作为企业领导者应当了解所在行业的市场趋势但并不应该因此阻碍了团队的自由发展在管理上更需要考虑团队的协同和资源合理分配以及培养和激发团队的潜力才是首要考虑的事而不是单纯的专业能力比拼否则很可能带领团队走向失败之路。当然这只是作者个人观点不代表所有立场。本文经原作者授权转载转载需经原作者同意并保证信息的真实性和完整性。（来源：跨境那些事儿）