亚马逊跨境物流备货高峰应对方案：两招解决旺季仓储困境！

在当前外贸大环境和疫情新常态的背景下，线上销售受到促进，消费者更倾向于网上购物。考虑到促销日期的不确定性、跨境物流运输的失效性、运力情况、上架慢、货品限制等多重因素，我们需要对下半年的备货计划进行精心规划。

结合自身的业务情况，我们应该利用卖家平台的数据进行多维度分析，预测销量。建议特别关注过去30天和60天的历史销售数据，通过卖家平台的库存状况报告、亚马逊库存报告等数据，预估平均每周销量、断货节点，从而计算出补货数量和补货周期。我们需要判断是否需要提高安全库存。

在发货节奏上，我们需要灵活调整，采取多批次补货，并综合使用多种物流运输方式。对于急需补货的卖家，可以根据空运和海运的特点，针对不同的商品选择合适的运输方式。我们可以通过少量多次的方式运往亚马逊运营中心，以分散跨境运输延误和入仓拥堵等不可控因素对补货的影响。可以考虑使用海外仓，通过中转方式补货到亚马逊仓库。

我们还需要定期利用卖家平台的报告进行评估，了解库存逻辑，测算每个商品应备的货物数量。主要需要关注销售速度、现有库存和入库数量这三个数据点，计算断货前的库存存货。还需要考虑库存周转数（WOC），尽量将库存周数维持在2到13周之间。

假设有一个A大卖，我们如何通过FBA发货并管理库存呢？假设在30天内无断货情况下，每天卖出一定数量单位的产品，我们需要考虑工厂的生产周期、运输时效等多个因素来确定应该发多少货，以及何时开始补发订单。在这个过程中，我们需要考虑多个变量，包括工厂延迟交货天数、打包天数、清关天数以及内陆派送天数等。我们还需要考虑安全库存，以应对可能的销量突然上升等情况。通过合理的计算，我们可以确定当库存剩余多少时需要向工厂下单，以及应该生产多少产品。

合理的备货需要我们综合考虑多种因素，包括销售数据、物流时效、生产周期等。只有把握好这些变量，我们才能更好地掌握库存周转率，提高销量。在物流不稳定的情况下，我们更需要卖家增加基础时效的考量。以上内容仅供参考，更多实战干货课程可以帮助卖家们打好基础，进一步掌握亚马逊运营！点击链接了解更多课程内容。

（来源：雨课） （编辑：江同）请注意，以上内容纯属作者个人观点，不代表风口星网立场。