SEO优先级不足应对之道：探讨SEO项目的推动与有效实施2025版

上周我的朋友问我关于如何推动SEO项目的问题，这让我想起了之前的一些经验。考虑到其他朋友也可能遇到类似的问题，我决定分享我的解决方案，也顺便偷懒一下。

问题背景是这样的：我的朋友在跟公司内部的产品和研发沟通时，发现SEO的重视程度不高，其他部门的需求总是优先于SEO。这导致许多SEO的增长想法和改进措施无法顺利推动，甚至被延迟或取消。我的朋友想知道，在阿里这样的公司，产品、研发、SEO业务三者之间的沟通是如何进行的，协同流程是否顺畅。他也想改善他们部门的状况，但面临对SEO不理解的现象日益严重。

关于SEO项目推动，我有三个建议。SEO本身就是一件很难推动的事，因为大家对SEO的理解不够深入，常常认为它是玄学，通过不确定的改动去尝试获取效果。与其他业务相比，这种不确定性让开发同学更不愿意投入资源，尤其是对于没有做过SEO的业务。

我们可以通过一些策略来推动项目。控制好项目的节奏至关重要。我们可以先实施一些简单且容易见效的策略，等到看到效果后立即进行宣传。随着大家信心的增强，再推动成本稍高但效果更好的策略。我们需要同步向开发和其他同事展示项目的成果和价值，让他们知道我们所做的事情是有价值的。在制定规划时，必须有所取舍，舍弃不确定、成本高、强依赖外部的项目。

提高公司对SEO的认知度也很重要。当更多的人了解并理解SEO时，我们的日常工作就会更加顺利。这也需要借助一些项目的成功效果来进行宣传。同时还可以通过与其他部门的同步沟通来增加大家对SEO的认知和信任。

在日常项目沟通中，我们需要向相关同事详细解释项目的背景、思考和预期效果。比如进行结构化数据改造时，我们需要解释为什么这么做以及预期的增长效果。这样开发同学才能更好地理解并配合我们的工作。

从长期来看，SEO工作也是一个信用分积累的过程。每个成功的项目都会带来信用分的提升，而失败的项目则会导致信用分的下降。在制定全年策略和日常策略时都需要谨慎考虑。对于确定性项目、需要争取的项目和尝试性项目，我们需要有不同的应对策略。

不同的业务对SEO的诉求和重要程度也不同。有些业务希望SEO带来流量，有些则希望SEO主要做核心关键词的排名。判断SEO在业务中的重要性需要考虑业务的盈利模式和流量需求。整体上，与收益越直接相关的业务越重视SEO。比如电商业务非常依赖SEO流量，因为每个SEO流量都能转化为GMV或询盘量。但对于一些主要依赖广告合作的业务，SEO流量可能只是增加曝光并不直接带来收益，那么其在业务中的重要性就相对有限。